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Las actuales concepciones administrativas, son el resultado del conocimiento adquirido por la investigación y la experiencia durante el trascurso del tiempo. Un aporte importante es el suministrado por la interacción de los individuos a través de diferentes épocas y etapas, en donde buscan coordinar esfuerzos para alcanzar objetivos comunes con menos recursos y mayor satisfacción. Por otro lado,está el conocimiento aportado por los diferentes investigadores que se dieron a la tarea de estudiar el comportamiento de las organizaciones y de los mecanismos para desarrollar estrategias en busca de la eficiencia, con sus principales representantes Frederick Taylor y Henry Fayol.
A Frederick W. Taylor lo consideran el padre de la administración científica, y a Henry Fayol lo consideran elpadre de la administración clásica. Ambos aportan sus teorías al estudio del comportamiento en las organizaciones pero desde dos perspectivas diferentes. El primero se basa en estudiar el trabajo humano y elabora un método para estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo; el segundo se enfoca en el comportamiento gerencial definiendo el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir,coordinar y controlar. Sus estudios han sido de gran importancia para desarrollar las bases de la estructura organizacional observando sus influencias en los sectores industriales de la actualidad.
Según la problemática de la época, el ingeniero mecánico F. Taylor, planteo una nueva metodología de administración conocida como la “Administración Científica”, por la cual se le ha conocido como el padrede este planteamiento. Postuló que la esencia del taylorismo se basa en lo que él denominó la Revolución Mental, que consiste en el gran cambio en la forma de pensar y de actuar tanto de los obreros como de los directivos, frente a las ganancias o superávit obtenidas por su trabajo, que permitiera un mayor salario para los trabajadores y un incremento proporcional de los beneficios para elfabricante.
Para Taylor una empresa es próspera si su trabajo es productivo, por lo cual analizó que tanto el trabajo como la administración científica son los dos factores esenciales para el mejoramiento de la productividad de las organizaciones. De esta manera propuso desarrollar en ella cuatro principios:
 La organización científica del trabajo, la cual se refiere a las actividades que debenemprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos del trabajo ineficiente y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo.
 La selección científica y la capacitación del trabajador, refiriéndose a ubicar al personal adecuado en el trabajo correspondiente y propiciar su educación y prosperidad. A partir de un amplio conocimiento de las funciones adesempeñar, la administración tiene como papel precisar los requisitos necesarios para el cargo, y así seleccionar a los aspirantes más aptos.
 Cooperación entre directivos y operarios, en este punto se busca la armonía y la integración de las actividades y funciones, en donde los jefes tienen mayor conocimiento sobre la actividad y por consiguiente el derecho a dar órdenes. Además hablaba del estímuloeconómico con sistemas de incentivos que remuneran de acuerdo con el rendimiento personal o las unidades producidas.
 División del trabajo entre administradores y operarios, él planteaba que los gerentes deben de responsabilizarse de la planeación y del trabajo mental; y los operarios debe preocuparse por su trabajo manual y la ejecución de sus respectivas actividades.

Por otro lado tenemos losaportes hechos por el ingeniero civil y teórico de la administración de empresas Henry Fayol, reconocido por su conocimiento en el terreno del pensamiento administrativo y Tras los aportes realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, desarrolla un modelo administrativo basado en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de...