Pymes

Introducción



1. Introducción

1.1 Planteamiento del Problema


Hoy en día las empresas se desarrollan en un ambiente de constantes cambios, es por
eso la importancia de analizar los diferentes factores que se manifiestan alrededor de
ellas. Es interesante conocer estos cambios debido a que las empresas deben estarconscientes de que sus competidores están constantemente buscando estrategias para
generar ventaja competitiva. La relevancia aquí es que las empresas deben estar alertas
y hacer un análisis estratégico de su entorno.


En la actualidad, las PYMES en México atraviesan una problemática tanto
interna como externa que ha provocado que bajen su productividad y que carezcan de
una estabilidad en el mercado. La interna siendo la carencia de organización, retrasostecnológicos, falta de capacitación del personal, y la escasez de recursos financieros; y
la externa se refiere a la falta de acceso al financiamiento, tasas de intereses no
competitivas, y una política fiscal no promotora del desarrollo. (Kauffman 2001). Se ha
notado que un punto clave es la administración interna, muchas veces no se le da laimportancia necesaria y se ve reflejado en los resultados. Crear una ventaja competitiva
no es cosa fácil de lograr y tomar en cuenta estos aspectos es vital para la sobre vivencia
de la organización.


Los factores internos se refieren a los problemas provenientes por la gestión del
conocimiento; en cuanto a lo específico es necesario analizar la industria o sector dondese encuentra la empresa, por ejemplo el grado de madurez o de concentración. En
cuanto a los factores externos, éstos se reconocen como las variables macroeconómicas,
aquellas que monitorean cómo está la situación económica, política, social y cultural del
medio en que se está desenvolviendo la empresa.


Según Kauffman (2001), dice que las PYMES carecen de “sistemas de planeación,
organización, administración y control eficiente, también de tecnologías propias de lagestión y desarrollo de sus actividades productivas”.


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En realidad las PYMEs únicamente cuentan con programas públicos de apoyo
con base a factores macroeconómicos; mientras que lo que más necesitan es el apoyo en
base a la administración interna. Las PYMEs, a comparación de las grandes empresas,
son las que menos actividades económicas de innovación tienen. Así pues, esindispensable que las PYMEs tomen en cuenta la cultura de innovación para poder crear
ventaja competitiva y distinguirse de las demás en su sector.


Estas empresas no rompen el paradigma de que al estar orientadas a un sector
tradicional también es requisito ser competentes y no confiarse de las variables que
según ellas controlan. Las PYMEs deben aprovechar sus fortalezas, todos aquellosrecursos de la empresa y las oportunidades del mercado para orientarlas hacia una
estrategia adecuada a ella pero sin olvidar los objetivos de desempeño de la
organización.


TATO’s es una micro empresa ubicada en Tres Marías,Morelos que inició sus
operaciones en el 2002. Empezó con pocos recursos y ha ido creciendo en el transcursode estos cuatro años. Una de las problemáticas a las que se enfrentó TATO’s para
iniciar fue la falta de apoyo por parte de instituciones financieras y el gobierno.



1.2 Objetivo General

Proponer una estrategia para la empresa TATO’S con el fin de lograr una ventaja
competitiva en el largo plazo



1.3 Objetivos Específicos

Analizar el ámbito interno
Analizar el ámbito externo
Identificar los objetivos de desempeño de la empresaIdentificar los factores que se vinculan con la ventaja competitiva
Proponerle una estrategia a TATO’s


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1.4 Justificación

Es importante que en la actualidad las Pymes en Mexico hagan un cambio en su
enfoque administrativo, ya que se encuentran en un arduo ambiente de negocios
donde sobreviven únicamente las mejores....