Pymes

DIRECCION, PLANEACIÓN ESTRATEICA- TACTICA- OPERATIVA DE LAS PYMES

DEFINICION Y TIPOS DE PYMES

Realmente tenemos que entender que es la administración estratégica y la administración operativa, por un lado la administración estratégica es aquella que se hace las preguntas en cuanto al negocio es decir se enfoca en solo la empresa y no lo externo, si realmente esta alcanzando sus objetivos,hacia donde quiere llegar , si lo esta haciendo bien que le hace falta para mejorarlo, etc.
En cambio la administración operativa se cuestiona sobre si realmente esta haciendo las cosas bien con calidad, productividad, eficiencia, se enfoca prácticamente en la calidad que los clientes quieren ver reflejada en el producto o servicio y ellos quieren que el cliente quede satisfecho pero sobretodo se enfocan a un sistema administrativo que funcione adecuadamente.
Cuando hablamos de PYMES hablamos de empresas las cuales cuentan con un porcentaje de empleados es decir de 10 y menos de 500 empleados estamos hablando de PYMES así podemos diferenciarlas de cierto modo y en cuanto a otras características. Pero esto no es todo también podemos encontrar las micro empresas, las cuales sonpequeños establecimientos de una persona o hasta un numero mínimo de personas que ofrecen un producto o servicio.

VISION
En la visión nos demuestran que es lo principal que una empresa debe tener en especial una que apenas empieza, porque así tiene en claro que camino va a tomar y va trasmitiéndolo a los demás y hace gente innovadora y creativa. Hay que tener nuestra visión bien en claro yestar con decisión de ella porque a medida de que pasa el tiempo se va distorsionando hasta perderse y esto por los cambios, una persona visionaria es aquella que se enfrenta a todos los retos de la vida y todos los cambios que hay en ella sabe como llegar y que medidas tomar para que no le afecte a la empresa, en cambio con una persona que se esconde de todo y no quiere aceptar el cambiosimplemente fallece en el intento y es obsoleto a lo que las personas le piden o el servicio que ofrece.
También debe de contar con valores porque de ahi surgen las decisiones que va a tomar.
La visión es saber hacia donde va la empresa y su entorno poder comunicarlo con claridad y convicción y traducirlo e un orden de preferencias con el que se es constante y congruente. Es por esto que loshombres merecen y reciben el nombre de visionarios sin importar el tamaño de la empresa a la cual dirige.

POSICIONAMIENTO Y RECURSOS

Es importante para las empresas el que uno sea visionario pero que se enfoquen bien nuestras visiones en lo que es real, porque muchas veces lo que formulamos en nuestra vison es simplemente u sueño algo inalcanzable o imposible por asi decirlo, tenemos que llevarnuestra visión a un punto real y que acontezca en el aquí y ahora y que pasara posteriormente.
Tenemos que centrarnos en lo que quiere el cliente, lo que vamos a ofrecer, como lo vamos a ofrecer, como nos vamos a posicionar en el mercado si nosotros vamos a ejercer el poder en el cliente o el cliente va tenernos en sus manos, tenemos que hacer un arduo trabajo de investigación o estudio demercado lo cual nos ponga con información reciente y segura.
Además tenemos que ver bien lo que nosotros queremos y así poder hacer nuestras estrategias y alianzas en el caso que sea necesario o en el caso de la búsqueda de economías de escala .
Se deben de hacer estrategias acode a las oportunidades y amenazas de nuestro entorno y mercado. Ser siempre certeros en las situaciones y poderdecir con que recursos contamos y como o en que los vamos a utilizarlos. y tomar en cuenta el siempre ser competidores y estar a la vanguardia porque si el mercado es provocativo hay empresas grandes que llegan a abarcar el mercado y es cuando las PYMES pueden llegar a carecer y desaparecer completamente. A causa de que las grandes empresas las destruyen con sus técnicas y métodos que ocupan para...