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CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de actividadesconscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.
ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN Para llevar a cabo el proceso de organización, es necesario aplicar simultáneamente las técnicas y los principios organizacionales, así como delimitar que tipo de organización es la idónea en la situación específica que se esté manejando.División del trabajo
Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

Para dividir el trabajo se necesita seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas:

1. Jerarquización
Significa superioridad. Jerarquización es ladisposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. La observancia es indispensable cuando se jerarquiza: ✏Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social deben ser los mínimos e indispensables.
✏Se debe definir claramente el tipo de autoridad (lineal, funcional y/o staff) de cada nivel.

2. Departamentalización
Se logra mediante unadivisión orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades.
A la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud, se le conoce con el nombre de departamentalización.
Tipos de departamentalización

Funcional. Es común en empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su funciónprimordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal.

Por productos. Es característica de las empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de productos. La departamentalización se hace con base en un producto o grupo de productos relacionadosentre sí.

Geográfica o por territorios. Se utiliza principalmente en el área de ventas, por ejemplodividir a una empresa en zonas regionales.

Clientes. Consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. Por lo general se aplica enempresas comerciales, principalmente en los almacenes, aunque pueden también utilizarse con base en determinados mercados.

Por proceso o equipo. Al fabricar un producto, el proceso o el equipo que se haya empleadopueden servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si reporta ventajas, económicas, deficiencia, ahorro de tiempo, etc., ya sea por la capacidad del equipo, manejo especial del mismo o porque el proceso lo requiera.
Secuencia. Este tipo de departamentalización se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores. En muchas empresas, por muchas razones técnicas oeconómicas, es necesario departamentalizar por secuencias alfabéticas, numéricas o de tiempo; así, una empresa productiva que trabaja por turnos sin interrupción, puede establecer secciones que controlen cada uno de los turnos.

3. Descripción de funciones, actividades y obligaciones

Consiste en recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarios para llevar a cabo,de la mejor manera, un trabajo; la descripción de funciones se realiza, primordialmente, atreves de las técnicas de análisis de puestos y de la carta de distribución del trabajo o cuadro de distribución de actividades.

4. Coordinación

La importancia de la coordinación, se fundamenta en un principio de organización. Ejemplo: con la organización de un equipo de un equipo de Soccer, de nada...