Pymes

Colegio técnico profesional de Venecia

Departamento de contabilidad

Sub-área:
Gestión empresarial

Tema:
Pequeñas y medianas empresas

Profesor:
Santiago Quirós Moya

Estudiante:
Thalía Hernández Miranda

Sección:
11-1

Curso lectivo:
2012

¿Qué son las PYMES?
Las PYME son Pequeñas y Medianas Empresas, con un número no muy grande de trabajadores, y con una facturaciónmoderada. En diversos países, estas empresas son consideradas, como el principal motor de la economía. Y es que en muchos casos, las PYME, son las empresas, que más empleo generan dentro de una nación. 
¿Cuál es la importancia de las PYMES?
Por su tamaño, las Pymes poseen mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado y para emprender proyectos innovadores. Esto aunado a lasparticularidades de su gerencia, suelen propinarle un espacio especial en las políticas públicas y en la academia.
Características cualitativas de las PYMES
Administración independiente (generalmente los gerentes son también propietarios), capital suministrado por los propietarios.
Tamaño relativamente pequeño dentro del sector industrial en que actúan.

Suelen concentrarse en sectores tradicionalesque tienen bajas barreras de entrada y bajos niveles de producción mínima y que hacen uso intensivo de la mano de obra; estos factores incrementan las ventajas relativas a la producción en pequeñas escalas.

El número total de trabajadores: la pequeña empresa abarca de 1 hasta cincuenta trabajadores y la mediana empresa puede abarcar de 1 hasta 100 trabajadores.

Niveles de ventas anuales:la pequeña empresa de 150 a 850 UIT (unidad impositiva tributaria es el indicador base a partir del cual los diferentes cobros de impuestos, multas y otros son calculados por el estado) y las medianas empresas de 850 hasta 1500 UIT.

Constitucion de las pymes

Administración de las PYMES
Se ha de empezar por visualizar el tipo de actividades que se considera que se puede llegar a dominar, paraesto se debe de comenzar por el proceso de planeación se resume en: Visión, misión, propósitos y metas, objetivos, premisas, investigación, políticas, programas, procedimientos, presupuestos y en su conjunto, todos estos elementos conforman los planes. Luego organizar que es un proceso de acomodamiento o alineación de tareas, de forma tal que se tenga perfectamente identificadas las agrupacionesde actividades que serán realizadas por los colaboradores para alcanzar los objetivos establecidos en la planeación. Como ya se determinó los objetivos a alcanzar, los recursos y los principios de ejecución de las actividades durante la planeación, y ha estructurado las rutas o secuencias que deben seguirse para optimizar el desempeño durante la organización, entonces lo que se debe hacer ahoraes involucrarse de lleno en la puesta en marcha de todo el gran sistema que es la empresa. La dirección y gestión de negocios implica las siguientes actividades: Supervisión, Comunicación, Motivación, Coordinación y Vinculación. A medida que se logra la colaboración de los trabajadores de acuerdo con los planes establecidos y las estructuras fijadas para alcanzar los objetivos planteados, dirigirlos esfuerzos será cada vez más efectivo y eficiente. Finalmente, como parte culminante del proceso administrativo viene la inevitable medición y evaluación de los resultados conseguidos con respecto a los planes trazados. El control comprende las actividades de: Estandarización, medición, evaluación, retroalimentación, análisis y mejora continua de los proceso. Una vez que se sabe que quierealcanzar, resulta fácil medir que tanto se obtuvo durante un periodo determinado, y auxiliado por su sistema de gestión, le será sencillo establecer mejoras que lo conviertan en un experto junto con su organización.

Funcionamiento u operación de las pymes
Últimamente asistimos a una proliferación general de la actividad empresarial. Desde los cuerpos y organismos tanto públicos como privados se...