Pymes

ALTERNATIVA ESTRATÉGICA DE COMPETITIVIDAD PARA LAS PYMES: ASOCIACIÓN EMPRESARIAL

MARICELA LÓPEZ GALINDO* SILVIA OFELIA PÉREZ RUEDA

UNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLITANA UNIDAD AZCAPOTZALCO

Dirección: Av. San Pablo # 180, Col. Reynosa, Tamaulipas, Del. Azcapotzalco C.P. 02200, Tel: 53189451 y 53189376

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Mesa departicipación: Estrategias organizacionales contemporáneas

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ALTERNATIVA ESTRATÉGICA DE COMPETITIVIDAD PARA LAS PYMES: ASOCIACIÓN EMPRESARIAL

MARICELA LÓPEZ GALINDO* SILVIA OFELIA PÉREZ RUEDA

UNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLITANA UNIDAD AZCAPOTZALCO

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ALTERNATIVA ESTRATÉGICA DE COMPETITIVIDAD PARA LAS PYMES: ASOCIACIÓN EMPRESARIAL Maricela López Galindo* Silvia Ofelia Pérez Rueda Resumen Laasociación, como una forma de hacer negocios, es una estrategia dinámica en el desarrollo de las empresas, ya que éstas suelen formar alianzas y uniones para llevar a cabo sus objetivos de manera conjunta, por lo que se puede decir que las empresas del siglo XXI requieren un nuevo tipo de estrategia gerencial ya que las reglas para el éxito cambian con rapidez, por ello, ante esta problemática seplantea la interrogante ¿la estrategia de asociación empresarial sería la estrategia adecuada para que las Pymes incrementen su competitividad ante el contexto de la globalización?. Bajo este contexto, el objetivo de este trabajo es presentar algunas formas de asociación empresarial que existen en México, así como aquellas que están funcionando con éxito, por lo tanto es importante resaltar laimportancia de la cooperación empresarial, conocer sus implicaciones y analizar cómo se crean, ya que la colaboración de empresas de diferentes tamaños se ha convertido, en una práctica común a nivel mundial. En el caso de México, se puede advertir la existencia de diferentes formas de asociación, como son: Empresas Integradoras, Cadenas productivas, Alianzas estratégicas y Clusters, mismos que serándesarrollados a lo largo del presente trabajo, ya que las empresas deben responder prontamente a las tecnologías emergentes y a cambios del mercado mediante un desarrollo e innovación en productos y servicios; y aprovechar la capacidad de marketing y distribución a nivel internacional.

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Profesoras investigadoras de la Universidad Autónoma Metropolitana-Azcapotzalco.

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ALTERNATIVAESTRATÉGICA DE COMPETITIVIDAD PARA LAS PYMES: ASOCIACIÓN EMPRESARIAL Maricela López Galindo* Silvia Ofelia Pérez Rueda Introducción Considerando la globalización de la economía mundial, el aumento de la competencia que provoca a su vez una carrera tecnológica que acorta sensiblemente el ciclo de vida de los productos y obliga a las empresas a ampliar la escala de sus negocios, los mercados que cadavez se van abriendo más, al mismo tiempo que se desarrolla un nuevo tipo de empresas capaces de operar internacionalmente, extrayendo de cada localización, sus ventajas para atender de la mejor forma una demanda cada vez más exigente a escala mundial, las empresas latinoamericanas, incluyendo las de nuestro país, necesitan nuevas formas de administración apropiadas a los recursos con que cuentan yal medio ambiente turbulento al que se puedan enfrentar, entre las cuales destaca la asociación empresarial. La dinámica del cambio que vive la economía mundial, provoca nuevas necesidades a las empresas, las que a su vez generan nuevas transformaciones en las corporaciones, en un sistema constantemente retroalimentado, dinámico y mejorado. La turbulencia en los mercados – sometidos a unacompetencia voluble, en búsqueda de modelos armónicos – eleva el valor de las estrategias

corporativas, partiendo del reconocimiento de sus fortalezas y debilidades
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Profesoras investigadoras de la Universidad Autónoma Metropolitana-Azcapotzalco.

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intrínsecas obligándolas a plantear diferentes escenarios alternativos en que se desenvolverán en el futuro, con la consecuente determinación...