pymes



























PARAMETROS PARA LOS TRABAJOS


PLAN FINANCIERO

Análisis Técnico

1. Producción
La empresa fabricara sus productos en una planta situada en la ciudad de lima, la producción iniciara con pequeños lotes mientras se va incursionando en el mercado. Los diseños de los productos tienes sus propios objetivos con los cuales se buscacapturar la atención del cliente, la producción de estos se ha tercerizados, mientras el tostado es la actividad principal de la pyme, en la cual se quiere invertir en máquinas modernas que ayuden a la producción con calidad.

Técnicas y costes de producción: ERP
Control de calidad: mediante diagramas de Pareto, Ishikawa que ayudaran a mejorar la producción identificando la raíz de los principalesproblemas.
Atención al cliente: mediante personal from office y back office
Desarrollo de producto: es cuando la idea teórica se vuelve producto real. Si el análisis del negocio fue positivo, se inicia el desarrollo tomando en cuenta las necesidades de los clientes, las expectativas y atributos deseados que harán una diferencia en nuestro producto. Buscamos los requerimientos de diseño, loselementos de calidad involucrados, el número de estilos que queremos hacer, tamaños, colores, en sí, el beneficio básico que buscamos que tenga el nuevo producto luego:
PRUEBA DEL PRODUCTO
Al ya tener los prototipos es hora de probar diferentes aspectos de nuestro producto.
Aquí entran pruebas de este tipo:
Test de Laboratorio: Ejemplo, que funcione realmente para lo que se creó. Que no seadañino, que la formula química sea correcta, etc.
Test de Clientes: Se puede pedir a un pequeño grupo de “posibles futuros consumidores” que prueben el producto y nos den sus comentarios.
Evaluación de expertos: Ejemplo, enseñar el producto a mercadólogos, gente conocedora del tema, por ejemplo si fuera un vino nuevo, llevar catadores, etc.

PRUEBA DE MERCADO
En esta etapa se introduce el productojunto con la mercadotecnia que se va aplicar. Ya debe estar listo el producto con las etiquetas que va llevar, listos los anuncios, publicaciones, etc. Esto tiene un costo elevado pues es ANTES de lanzar al mercado, hacer una prueba considerando gastos de lanzamiento. Pero la ventaja que tiene es que aún nos puede prevenir del fracaso.








2. Ubicación física de la planta

Macrolocalización: Lima, por ser la capital en donde se encentra la mayor población
Micro localización: SJL, por ser un distrito con mayor población y con alquileres menores a otros distritos.
Espacio: 90 metros cuadrados
Edificación. 2 pisos
Zona: Mariscal Cáceres

Accesos:
La pyme se ubicara cerca de la avenida WISSE, a media hora de la vía evitamiento. Lo cual facilitara el transporte de losproductos e insumos de la empresa, ayudara a mantener la disponibilidad del producto en los canales de distribución.
La pyme está cerca de unas fábricas, que a pesar de un corte de luz estas siguen trabajando sin verse afectadas por este tipo de incidentes, esto ayudaría a no parar con la producción.
Los trabajos serán en dos turnos de 9 horas, para poder abastecer a la demanda

Algunascuestiones legales a tener en cuenta:
Concesiones de licencia y vínculos contractuales: licencia de funcionamiento emitido por la municipalidad del distrito.
Certificado de: salubridad
Normativa en materia de Salud, Trabajo y Medio Ambiente Seguros: para los trabajadores
Marcas registradas, derechos de autor o patentes (pendientes, en vigor o adquiridas)
Número de empleados: 5
Tipo de trabajo:cualificado y profesional

3. Proveedores

Identificación de los principales proveedores
EMPRESA
FORTALEZA
PRODUCTOS/SERVICIOS.ATRIBUTOS PRINCIPALES

CAFEZA
Puntualidad
Calidad
capacidad
Calidad
Orgánico
cantidad

Se pretende mantener un solo proveedor, por lo explicado en los entregables anteriores, que este proveedor posee grandes extensiones de cafetales necesarios para...