Pymes

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
INSTITUTO TECNOLóGICO DE CD. VICTORIA

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CD. VICTORIA, TAMAULIPAS DICIEMBRE 2011 |

Las Pymes como base del desarrollo económico de nuestro País |
¿Por qué las Empresas tienden a cerrar al poco tiempo de abrir en Cd. Victoria? |
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PROTOCOLO DEINVESTIGACIÓN:
EQUIPO 8:
José Roberto Grimaldo Muñoz
Luis Eduardo Herrera Castillo
Norberto Quintero Maldonado
CATEDRÁTICO:
Lic. Mirna Aracelia Franco Pedraza

ÍNDICE

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 2
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3
OBJETIVO 3
HIPOTESIS 4
JUSTIFICACIÓN 4
ESQUEMA DE TRABAJO 4
DISEÑO METODOLOGICO 5
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 6
PRESUPUESTO 6
ANEXO I 7
ANEXO II 10FUENTES BIBLIOGRAFICAS 12

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

Las pequeñas y medianas empresas, en los últimos años, han despertado gran interés como objeto de estudio porque se caracterizan como un sector decisivo para la estabilidad, riqueza y economía de un país.

Un gran número de investigaciones están orientadas a explicar las causas que limitan sus actividades, las cuales no les permitensobrevivir los primeros años. Aun cuando no se conoce exactamente el índice de fracaso, los investigadores reportan que es alto.

Los estudios indican que una de cada cinco nuevas empresas consigue llegar a los diez años (Secretaria de Economía, 2001). Estas cifras se repiten incansablemente. La realidad es que el concepto de fracaso es muy elástico y no se puede definir. Muchos propietarios terminansus negocios por gran cantidad de razones: pasan a ganar más dinero en otras actividades, se aburren, venden su negocio a terceros, o simplemente se retiran.

Cantidad de pequeñas empresas se ven en problemas de año en año. Esto es normal porque no es fácil levantar un negocio de la noche a la mañana. Se requiere gran esfuerzo y enorme dedicación.

De acuerdo a la Investigación realizada porMiguel Ángel Cornejo para determinar el porqué del fracaso o la falta de éxito de las empresas, tomó como muestra cuatro mil empresas, entre éstas se encontraban pequeños, medianos y grandes negocios, que abarcaban giros industriales, comerciales y de servicios, fueron estudiadas durante cuatro años en cuanto a evolución y desarrollo arrojando como resultado que las deficiencias más comunes comoorigen del fracaso, el 62% de las empresas son la miopía mercadológica, el desconocimiento del mercado, imperfección de productos, falencias en materia de crédito y cobranzas, desperdicio de elementos productivos, políticas inadecuadas en reinversión de utilidades, inversiones inadecuadas en exceso, mala combinación entre capital y la capacidad directiva, publicidad inadecuada o falta de ella ymiopía financiera.

Miguel Ángel Serrano Perea, director general de Fundes México, sobre los agentes que pueden conducir al fracaso a las empresas, divide la problemática de la empresa en factores internos y externos.

De los factores Internos, es frecuente encontrar: Empresarios con pobre cultura empresarial y con administración poco profesional, personal deficientemente capacitado, y pococomprometido con la empresa, escasez de capital y baja posibilidad de acceder a créditos, pobre vinculación con la tecnología y la investigación y Desconocimiento de sus ventajas competitivas. En otro estudio realizado por Fundes, indica las causas por las cuales las empresas llegan a desaparecer, se destacan los problemas de tipo administrativo, especialmente un crecimiento no planeado, así como lacontratación de personal inadecuado.

En principio, todas las empresas declaran que su problema fue de dinero, pero al profundizar en su análisis se dan cuenta de que eso era más bien un efecto y no la causa. De esto se desprende que la principal causa de quiebra entre las pequeñas y medianas empresas, sea la mala administración, es decir, la deficiencia al implantar funciones y gestión de...