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El papel de la mujer en la empresa familiar:
el reconocimiento de un rol crítico pero a veces invisible
Por Lucía Ceja, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE

La participación de la mujer en el mundo laboral es cada vez mayor y también en la empresa familiar su rol, que es vital, está empezando a reconocerse y a pasar a un (merecido) primer plano. Durante muchotiempo, las aportaciones de las mujeres en el negocio familiar han permanecido invisibles, pese a su papel clave en la educación de los futuros líderes de la empresa, la siguiente generación, y en la transmisión de valores, entre otros aspectos críticos en la trascendencia de la empresa familiar. Sin embargo, hoy en día el rol de la mujer en la empresa familiar evoluciona hacia una participación másamplia dentro de la empresa. Las mujeres realizan contribuciones importantes para el éxito y la continuidad de sus empresas
familiares en diferentes niveles, incluida la gestión del negocio familiar. ¿Cómo ha evolucionado este rol? ¿Qué retos implica este cambio?
La literatura existente coincide en destacar el rol vital que las mujeres tienen y han tenido siempre en la empresa familiar. Hemosvisto a generaciones de mujeres llevar la batuta de grandes compañías familiares entre bambalinas y con menos frecuencia en la dirección de la empresa. Durante mucho tiempo, las aportaciones de las mujeres en el negocio familiar han permanecido invisibles, sin ser formalmente reconocidas1 sustanciales y positivas para el éxito y la continuidad de sus empresas familiares y su impacto en el negocio esindudable a diferentes niveles.
A menudo, los roles de género que imperan en la familia empresaria se trasladan inconscientemente a la empresa familiar. Que el trabajo de la mujer en la empresa familiar no sea reconocido es fuente de tensiones y de insatisfacción para ellas, como apuntan Olson y . Pero estos roles están cambiando en la sociedad en general y también en la empresa . Sin embargo,realizan contribuciones
Resumen de la sesión “The invisible Organization” celebrada en la Kellogg Family Business Conference
(15 y 16 de mayo de 2007). Extraido del documento Best Practices and New Ideas, disponible en
http://www.kellogg.northwestern.edu/research/family/images/conference2007.pdf.
Olson, Patricia D.; Danes, Sharon M. “Women's Role Involvement in Family Businesses, BusinessTensions, and Business Success”. Family Business Review, vol. XVI, no.1, marzo de 2003.
La mayoría de empresas familiares españolas se han constituido siguiendo los esquemas de la familia tradicional, donde la mujer ha desempeñado históricamente puestos secundarios.
Durante mucho tiempo, las responsabilidades de la mujer fuera de la casa se han considerado secundarias respecto a susobligaciones de dirigir y organizar la parte doméstica, emocional y social de la familia familiares se han construido gracias al apoyo y el sacrificio de madres, esposas, abuelas, hermanas e hijas. Un esfuerzo a menudo no reconocido.
En una investigación realizada en el 2006 por la Cátedra de Empresa Familiar del IESE4 titulada “Women behind the scenes in family businesses”, se explica que este hechoha rebajado la visibilidad de las contribuciones femeninas a la gestión de la empresa, pero no ha impedido que la mujer haya tenido una importancia capital en el desarrollo de la misma.
“Las mujeres fomentan la unión,
la armonía y el equilibrio emocional de la familia, y esto ayuda a la compañía a hacer frente a los nuevos desafíos”
También suelen desempeñar funciones relacionadas con lacreación de un Consejo de familia, organización de encuentros familiares, planificación de las reuniones multigeneracionales, etc., algo que está muy relacionado con la naturaleza de la mujer, que suele tener más desarrollada la inteligencia emocional. Por otra parte, las mujeres fomentan la unión, la armonía y el equilibrio emocional de la familia, y esto ayuda a la compañía a hacer frente a los...