Pymes
Páginas: 4 (791 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2010
Analisis empirico…
Variables: caracterización de las empresas, dirección y gestión, estructura de la organización, gestión de los recursos humanos, tecnología, calidad, innovación, etc.Cuestionario en 4 bloques:
Solicitud de datos de la empresa
La segunda parte se centra en aspectos de dirección. Se revisan cuestiones relativas a
las alianzas o acuerdos de cooperación con otras empresas, ala existencia o no de un
Análisis estratégico para el desarrollo de la MIPYME (estado de Hidalgo)
plan estratégico y a la estrategia. Esta última se ha medido con la tipología de estrategiascompetitivas propuesta por Miles y Snow (1978),13 que utiliza como criterio para
clasificar a las empresas la actitud hacia el grado de innovación (de producto, servicio
o mercado) que presentan. Estaclasificación distingue cuatro tipos de empresas:
En la tercera parte se introducen cuestiones relativas a la gestión de recursos humanos,
actividades de capacitación y estructura organizativa. Enla cuarta parte se pregunta a
las empresas por la tecnología, innovación, calidad, equipamiento de comunicaciones
y medios informáticos, así como aspectos contables y financieros.
Finalmente, enel cuestionario se requiere que el gerente dé su opinión sobre la posición
de su empresa respecto de la competencia, sobre la importancia de acciones
específicas para su desarrollo futuro y sobre larepercusión de determinados problemas
del desarrollo de su empresa.
Si comenzamos observando la antigüedad de las empresas (Cuadro 5.1), apreciamos
como el 47.4% han sido constituidas en laúltima década, esto es, pueden ser calificadas
como jóvenes empresas.
Una característica adicional que podemos analizar es el carácter familiar de la propiedad
(una familia o grupo familiar controlamás del 50% del capital). Como apreciamos
en el Cuadro 5.3, el tipo de empresa mayoritario es el familiar que representa
el 76.2% del total de empresas encuestadas
LA MAYORIA DE LAS MIPYMES SON...
Variables: caracterización de las empresas, dirección y gestión, estructura de la organización, gestión de los recursos humanos, tecnología, calidad, innovación, etc.Cuestionario en 4 bloques:
Solicitud de datos de la empresa
La segunda parte se centra en aspectos de dirección. Se revisan cuestiones relativas a
las alianzas o acuerdos de cooperación con otras empresas, ala existencia o no de un
Análisis estratégico para el desarrollo de la MIPYME (estado de Hidalgo)
plan estratégico y a la estrategia. Esta última se ha medido con la tipología de estrategiascompetitivas propuesta por Miles y Snow (1978),13 que utiliza como criterio para
clasificar a las empresas la actitud hacia el grado de innovación (de producto, servicio
o mercado) que presentan. Estaclasificación distingue cuatro tipos de empresas:
En la tercera parte se introducen cuestiones relativas a la gestión de recursos humanos,
actividades de capacitación y estructura organizativa. Enla cuarta parte se pregunta a
las empresas por la tecnología, innovación, calidad, equipamiento de comunicaciones
y medios informáticos, así como aspectos contables y financieros.
Finalmente, enel cuestionario se requiere que el gerente dé su opinión sobre la posición
de su empresa respecto de la competencia, sobre la importancia de acciones
específicas para su desarrollo futuro y sobre larepercusión de determinados problemas
del desarrollo de su empresa.
Si comenzamos observando la antigüedad de las empresas (Cuadro 5.1), apreciamos
como el 47.4% han sido constituidas en laúltima década, esto es, pueden ser calificadas
como jóvenes empresas.
Una característica adicional que podemos analizar es el carácter familiar de la propiedad
(una familia o grupo familiar controlamás del 50% del capital). Como apreciamos
en el Cuadro 5.3, el tipo de empresa mayoritario es el familiar que representa
el 76.2% del total de empresas encuestadas
LA MAYORIA DE LAS MIPYMES SON...
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