Pymes

Crecimiento de la empresa y
ADMINSITRACION DE PEQUEÑAS EMPRESAS. (2009). ME: cen.
Justin G. Longenecker, C. W. (2009). ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS EMPRESAS. Mexico: CENGAGE learning.
prácticas gerenciales-
A medida d e que una empresa se establece y crece cambia su estructura organizacional y sus patrones de administración. La administración debe adaptarse al crecimiento y sucambio, los cambios en la etapa del crecimiento de una empresa son mas amplios que los que ocurren en una empresa mas o menos madura.
Expertos han propuesto modelos relacionados con las etapas del crecimiento de las empresas comerciales, estos suelen describir cuatro o cinco etapas del crecimiento e identifican cuestiones administrativas relacionadas con cada etapa, ameidda de que avanzan agregan capas de administración y aunmentan la formalidad de sus operación .Aunque algunos omiten la primera o s egunda etapa miles d e empresas pequeñas recorren su camino atravesando cada una de las etapas.
En la etapa 1 la empresa es una operación de una sola persona, algunas empresas comienzan con una operación mucho mas grande, otras conuna sola persona, muchas siguen con una por tiempo indefinido. En la etapa 2 se convierte e n un jugador-coach, lo que exige su participacon continua en la empresa, ademas desempeña fnciones basicas del trabajo, el emprendedor debe coordinar los esfuerzos de otros.
En la etapa 3 se logra un nivel se logra un nivel intermedio de supervision, este es un púnto e el quelad ireccion tiene que cambiar porque el emprendedor debe colocarse por encima de una administracion directa.La etapa 4 significa formalizar la administracion entraña adoptar politicas escritas, preparar planes y presupuestos, etc. Aunque algunas practicas d e administracion se pueden adaptar antes de la etapa 4, la flexiilidad y la informalidad pueden ser utiles cuando seinicia una empresa,pero cuando esta crece se hace necesario una mayor formalidad y el control, a medida de que la empresa transita de la etapa 1 a la 4 cambia el patron de actividades, el emprendedor se vuelve mas administrador.
Los administradores con grandes habilidades como ejecutivos, a menudo tienen pocs habilidades gerenciales, la mayoria estructura negociosbasados en sus habilidades, a medida de que la empresa crece el emprendedor debe cubrir los puestos clave con personas que tengan la c apacidad de desempreñarse mejor como gerentes. Aveces las habilidades personales o la brillantes d el emprendedor permiten que una empresa sobreviva mientras el adquiere habilidades empresariales.Las empresas pequeñas que dudan atreverse a cruzar las diversas etapas orgaizacionales limita su crecimiento, una empresa pequeña puede tratar de crecer con d emasiada rapidez si la principal fortaleza es el d esarrollo o la venta.
(Justin G. Longenecker, 2009)

CRECIMIENTO DE LA EMPRESA Y PRACTICAS GERENCIALESA medida que una empresa recien formada se establece y crece, cambian su estructura organizacional y sus patrones de administracion. En cierta medida, la administracion de cualquier empresa debe adaptarse a el c recimiento y cambio, Sin embargo, los cambios implicitos en las primeras etapas del crecimiento de una nueva empresa son mucho mas amplios que los que ocurrenen el c recimieto de una empresa mas o menos madura.
Varios expertos han propuesto modelos relacionados con las etapas del crecimiento de las empresas comerciales. Estos modelos suelend escribir cuatro o cinco etapas de crecimiento e identifican varias cuestiones administrativas relacionadas con cada etapa. En la figura 18-2 se muestran las cuatro etapas de crecimiento...