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a falta de mercados en el entorno local y la competencia, en muchos casos desleal que suponen los productos importados de bajo costo, impone ante la pequeña y mediana empresa el reto de convertirseen exportadores, para sobrevivir primero, y para impulsar su crecimiento después.

Antonio Perla, pequeño empresario originario de Amapala, tiene una pequeña fábrica de muebles de madera y encuentrala posibilidad de convertirse en exportador, una válvula de escape que le permita sacar su negocio adelante. “Hay clientes en otros países, hay mercados en el Caribe, en los Estados Unidos y hasta enEuropa”, dice Perla con entusiasmo.

Uno de los mayores incentivos que motiva a la microempresa a salir a los mercados del exterior, es la posibilidad de obtener mejores precios por sus productos.“Exportando se obtienen más ingresos que vendiendo en el mercado local, pero no sólo exportar al resto de Centroamérica porque los precios son similares a los de aquí, sino a los de más allá de laregión, porque a veces se puede obtener hasta el doble del precio”, comentó, Perla.

El sector de la pequeña y mediana empresa se ve ante la necesidad de buscar alternativas que les permitan encontrar unmercado que prefiera sus productos, y mejorar los precios que permitan hacer frente a sus costos de producción y generar ganancias.

La tendencia ya cobra arraigo entre los miembros de lamicroempresa organizada. El dirigente microempresarial Humberto Dominguez, de San Pedro Sula, comenta que “algunos de nuestros miembros ya están exportando; estamos convencidos de que una forma de darle valoragregado a nuestros productos es mediante la exportación”.
Dominguez señala a la necesidad que tiene la microempresa de tomar en cuenta la posibilidad de exportar en sus planes de negocio, considerandoque si bien en el exterior pueden encontrarse mejores precios, esto es a cambio de ofrecer un producto de calidad.

Entre la varidad de productos con potencial de exportación, un informe...