Pymes

Las PYMES familiares y no familiares ¿Empresas diferentes?
Jessica Mendoza Moheno, jessica_mendoza@hotmail.com, Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Martín Aubert Hernández Calzada, martinh@usal.es, Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Blanca Cecilia Salazar Hernández, salazar.bc@gmail.com, Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

RESUMEN
Este trabajo busca contrastar lasdiferencias existentes entre las empresas familiares y las no familiares en relación con las variables de planeación estratégica, estructura organizacional, prácticas de recursos humanos, innovación y desempeño, a través de una muestra de 373 pequeñas y medianas empresas. Los resultados reflejan diferencias significativas en los procesos de reclutamiento y selección, la posición tecnológica, lascertificaciones ISO, y la innovación en procesos productivos. En el resto de las variables no se obtuvieron diferencias significativas, sin embargo, se presenta un panorama general de la forma en que se gestionan estas empresas. Palabras clave: Empresas familiares, PyMEs, gestión

ABSTRACT
This study tries to show the existing differences between family owned business, related to variables such asstrategic planning, organizational structure, human resources practices, innovation and performance. A sample of 373 small and medium businesses was used. The results show statistical differences in the recruitment and selection process, the technological position, ISO certifications, and innovation in production processes. In the rest of the items no differences were found. A general view of theways small family-owned businesses is shown. Key words: Family owned businesses, small and medium businesses, management

I. INTRODUCCIÓN
Durante los últimos años ha surgido el interés por estudiar a las empresas familiares, debido a que presentan atributos particulares que se considera les proveen ciertas ventajas competitivas, al estar más orientadas al consumidor, más enfocadas a la calidad ymás activas dentro de las comunidades (Ibrahim, Angelidis y Parsa, 2008).

Aldrich y Cliff (2003) sostienen que cada negocio es un poco familiar y cada familia es un poco negocio, toda empresa tiene un nivel de influencia de la familia, sin embargo las características que distinguen a las empresas familiares de aquellas que no lo son, radica en las peculiaridades relacionadas con la propiedad,el control y la gestión (Maseda, Iturralde y Arosa, 2009), así como la voluntad de estabilidad y perdurabilidad ante adversidades económicas. Un aspecto relevante es que el nombre de la familia que suele acompañar a la denominación de estas empresas determina un compromiso personal (Bigné, 1999).

En el mundo la mayoría de las empresas son familiares, se calcula que entre el 65% y el 85% de lasempresas en los países desarrollados son familiares, así en los Estados Unidos representan el 85%, en Austria el 83%, en Alemania el 82%, en Bélgica el 69% y en Finlandia el 63% (Bigné, 1999). En América Latina se desconoce la

cifra exacta de empresas familiares, sin embargo, se estima que entre el 90 y 95% de las empresas son familiares (Belausteguigoitia, 2003). Mundialmente, los negociosfamiliares emplean a la mitad de la fuerza laboral y generan más de la mitad del producto interno bruto (Morck y Yeung, 2003), existiendo una creciente preocupación del rol crucial de la creación de nuevos empleos y el desarrollo económico aportados por estas empresas (Ibrahim, Angelidis y Parsa, 2008).

De acuerdo con Chrisman, Chua y Sharma (2005), los negocios familiares son únicos, comoconsecuencia del involucramiento de los miembros de la familia en la propiedad, la gestión y la potencial transferencia generacional. Se considera que cada cierto tiempo (30-35 años) se produce un relevo generacional en este tipo de empresas, que permite diferenciar la generación en la que se encuentra. Se estima que el 30% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación y únicamente el...