Pymes

L) ESTRATEGIAS
La empresa utilizara la estrategia de diferenciación ya que se adicionara un valor agregado o nuestro producto.

M) ANALISIS SITUACIONAL

ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS
Ofrecernuestros productos a precios accesibles
Instalaciones adecuadas
Trabajo en equipo
Personas con experiencia
DEBILIDADES

Falta de capital
Publicidad reducida
Número reducido de personal

ANALISISEXTERNOS

OPORTUNIDADES

Crecimiento poblacional
Festividades y eventos sociales

AMENAZAS

Competencia desleal
Escases de materia prima
Tendencia económica
N) ORGANIZACIÓN

O) FUNCIONES
GERENTERealizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos de nuestro negocio.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivossemestrales.
Coordinar con las oficinas de los diferentes departamentos para asegurar que el funcionamiento del negocio se realice de acuerdo a lo establecido.

MARKETING

Realizar planes de promoción delnegocio
Estar al tanto de las nuevas tendencias para así aplicarlas en el negocio
Elaborar estrategias de publicidad.
Determinación de la mezcla de productos, innovación, reposición oimitación.
Realizar planes estratégicos de mercadeo, que permitan modificaciones y adaptaciones para operar en diferentes ambientes. 




PRODUCCION

Optimiza yplanifica los recursos productivos de la empresa para obtener un crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los condicionantes y especificaciones de calidad.
Medición deltrabajo.
Administración de salarios.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la producción y de los inventarios.
FINANZAS
Buscar fuentes de financiamiento para la empresa, fuentes tales comopréstamos, créditos, emisión de títulos valores, de acciones, etc.
Evaluar dichas fuentes de financiamiento, por ejemplo, en el caso de adquirir un préstamo o un crédito, evaluar cuál nos brinda mejores...