PYMES

 Emmanuel Guzman Reyes
1) Tema: El fracaso de las pequeñas y grandes empresas.
2) Delimitación: El porqué del fracaso de las pequeñas y grandes empresas.
3) Propósito: Estudiar las causas que conlleva a la mala administración de las empresas por lo cual llegan a fracasar.
4)Problema de investigación:
Se suele decir que en muchas ocasiones un nuevo negocio ya ha fracasado antes de comenzar, aunque su fundador aún no lo sabe.
Debemos conocer de que la mayoría de los errores los cometemos sobre todo al principio, y esos errores son los que predestinan el futuro de los negocios, donde algunos fracasan incluso antes de haber despegado. 
La primera causa es intentar crecerdemasiado rápido lo cual es muy sano y es algo que todo emprendedor desea, pero el buscar el beneficio rápido sin un asentamiento correcto de las bases es un grave error. También puede ser la sobre-expansión sin organización la cual es letal para un negocio. En ocasiones, son los propios inversores los llevan al fracaso al meter presión al fundador exigiendo unos resultados rápidos. Elcrecimiento debe producirse poco a poco y con calma. A veces, el comenzar a lo grande con la esperanza de comerse todo el mercado con un nuevo producto es lo que nos hace endeudarnos mientras prestamos un mal servicio a nuestros primeros clientes.
Otro error es el exceso de deuda lo cual es difícil no caer en este error, pues la mayoría de los nuevos negocios comienzan con créditos y préstamos de todotipo. En un alto porcentaje, muchos pequeños negocios cierran por no poder hacer frente a los números antes de haber despegado en su actividad comercial.
La mala elección del local es otra causa por que generalmente las personas compran un local en una calle muy escondida, un local céntrico es mejor aunque paguemos el doble. Es cuestión de hacer el correspondiente estudio de mercado. En otrasocasiones el problema es la falta de estudio del mercado. 
Comenzar un negocio mediocre con un personal mediocre también es una de las cosas que más problemas le trae al negocio, así como un mal servicio al cliente o la incompetencia generalizada de los empleados, hundirán rápidamente el negocio. El problema es que cuando comenzamos una nueva empresa, sólo buscamos trabajadores baratos para el negocio.Se debe de buscar profesionales en aquella función que van a hacer. Los clientes no te darán tregua ni entenderán que estás comenzando. Ellos sólo entenderán que han comprado o contratado algo. El servicio podrá haber sido bueno o malo, y eso mismo contará al resto de posibles clientes.
El subestimar la competencia es uno de los errores que todo emprendedor debe de tomar en cuenta, siempre debesir un paso por delante de tu competencia, y por competencia es cualquiera (grande o pequeño) que venda y ofrezca lo mismo que tú por eso muchos grandes caen, pero muchos pequeños consiguen crecer. Analizando todos los errores anteriores, éste sería por el que más negocios cierran, por la sencilla razón de que inician un negocio pensando que van a vender sin analizar a las demás pequeñas o grandesempresas que venden lo mismo.
Otra causa puede ser el darte por vencido muy rápido la cual es una de las principales causas del fracaso de las empresas. A pesar de algunos errores y fallas, muyos emprendedores exitosos continuaron luchando y trabajando a pesar de sus fallas.
¿Qué se necesita entonces para lograr que una empresa sea exitosa?
Primero necesita un cambio y no la estabilidad, es laúnica constante. Las compañías deben avanzar, cada vez más rápido, para poder mantenerse en el mercado aunque algunos dicen que si te mantienes en el mismo negocio, te quedarás fuera de él. 
Las compañías grandes piensan que por que son grandes están destinadas a durar. Pero ser grande no es una garantía a convertirse en una gran empresa con un largo periodo de duración.
La capacidad para cambiar...