PYMES

Introducción

Las pymes tienen necesidades específicas que deben ser atendidas por el Estado. Este tipo de empresas genera, en conjunto, grandes riquezas para nuestro país además de ser uno de los principales motores del empleo. Sin embargo, por sus particularidades, necesitan protección e incentivos para competir frente a las grandes corporaciones.
Las líneas de crédito con condiciones especiales, los beneficios impositivos y la consultoría sin cargo son algunos de los instrumentos que suelen ofrecerse desde el Estado a las pymes para desarrollarse.
En México las pymes no sólo tienen un talón con puntos vulnerables que las pone en peligro y las podría dejar fuera de competencia.
Limitantes como la capacidad de modernización, innovación de productos e inversión en tecnologías yestrategias, además de debilidades como la falta de asesoría empresarial, deficiente administración, talento no calificado, desconocimiento de mercados  y  sistemas de calidad, son algunas de las áreas a trabajar en las pequeñas empresas.















Conceptos básicos

Pyme
 
Es el acrónimo de pequeña y mediana empresa. Se trata de la empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un númeroreducido de trabajadores y que registra ingresos.

Característica

Una característica es una cualidad que permite identificar a algo o alguien, distinguiéndolo de sus semejantes. Puede tratarse de cuestiones vinculadas al temperamento, la personalidad o lo simbólico, pero también al aspecto físico.

Problema

Un problema suele ser un asunto del que se espera una solución, aunque ésta lista nosiempre sea obvia


Regularmente las Pyme’s presentan el siguiente conjunto de características
1) Alto componente familiar.
2) Falta de formalidad en sus actividades diarias.
3) Falta de liquidez.
4) Presentar problemas de solvencia.
5) Su organización, estructura y procedimiento de gestión son sencillos y sin pesadas cargas burocráticas ni controles.
6) Son dinámicas, flexibles y se adaptancon facilidad y rapidez a los cambios.
7) Tienen un potencial creativo grande como lo demuestre el hecho de que las mayorías de las innovaciones nacen de las pequeñas y medianas empresas.
8) Disponen también de un gran potencial de incremento de la productividad por su bajo nivel tecnológico y organizativo.
9) No existen por lo general tensiones laborales grandes.
10) Su dimensión es reducida ypor ello todos los problemas son a escala reducida también.


A continuación te presentamos los 10 errores más comunes que terminan con la vida de las PYMES:

Ausencia de una cultura empresarial: La mayoría de las PYMES pocas veces se plantean cuál es su misión, visión y valores. Son empresas que no se cuestionan ¿por qué existen como organización?, ¿por qué nos compran los clientes?, ¿cuál esnuestro propósito?, ¿cuáles son nuestros valores? El no plantearse lo anterior y mucho menos, no tener una respuesta al respecto, envía mensajes confusos a clientes, proveedores y empleados sobre quién eres como empresa y hacia dónde te diriges.

Falta de análisis estratégico: muchas pymes inician actividades o abordan el mercado con lo que creen que necesitan y no con lo que requieren en realidad.Ignoran oportunidades que pueden aprovechar, como por ejemplo simplificación de trámites o eliminación de aranceles, y pasar por alto aspectos que pueden acabar con ellos como, mayor competencia, productos innovadores, escasez de mano de obra calificada o dificultades para hacerse de materias primas.
Un buen ejercicio consiste en cuestionarte cosas como ¿qué necesidad satisface mi producto oservicio?, ¿qué ofrece mi producto o servicio?, ¿es único o especial?, ¿qué hará mi producto o servicio por mis clientes?, ¿qué no hará?, ¿qué podrá hacer después, que no está haciendo ahora?
También es importante investigar el perfil de tu mercado y de tus consumidores con preguntas como ¿dónde están mis clientes?, ¿de dónde vienen?, ¿cuál es su ingreso?, ¿cómo compran?, ¿a qué precio?, ¿en qué...