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Empresa de estructura mecánica y orgánica.
Empresa de estructura mecánica: McDonald pueden ser un buen ejemplo de estructura mecánica.
Características:
Mecánica:
• Alto grado deespecialización, especialización individual de tareas delimitadas y sencillas.
• Clara cadena de mando
• Tramos de control limitados
• División del trabajo,
• Programas formales,
• Centralización en la toma dedecisiones,
• La integración en base a estructuras funcionales y jerárquicas muy definidas.
• Predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo,
• El formalismo conductual estaintegrado en la estructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo,
• El poder se sitúa en manos de altos directivos.
• Rigidez, lentitud en la innovación.
Empresa de estructuraorgánica: La empresa APPLE que basa su éxito en una constante innovación tecnológica y lanzamiento de nuevos productos, hace uso intensivo de estructura orgánica.
Orgánica
• Bajo grado de formalización• Libre flujo de información
• Grandes tramos de control
• Comunicación lateral significativa
• Descentralización de la toma de decisiones
• Complejidad baja
• Centralización baja
• Seprioriza el trabajo en equipo coordinados, el uso de task forces y equipos auto dirigidos
• Maneja constantes cambios de productos y tecnologías, con productos de alto valor agregado.
• Es muy adaptabley flexible
Resumen Ejecutivo
La Estructura Mecánica, Se caracteriza por el empleo de procedimientos preestablecidos, una división estricta del trabajo, tanto a nivel horizontal como vertical y unaalta centralización. Se trata de una estructura eficiente pero rígida, que posee sistemas de información bien desarrollados. La estructura mecánica permite abordar tareas rutinarias y repetitivas yson aptas para entornos simples y estables. La estructura mecánica sirve para aplicar estrategias de liderazgo en costes. La estructura mecánica sirve para trabajar en mercados concentrados,...