QFD claces
HIN
SHITSU
KI
NO
TEN
KAI
QUALITY
FUNCTION
DEPLOYMENT
Cualidades
Características
Función
Despliegue
Desarrollo
Difusión
Despliegue de laFunción de Calidad
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Centro de Calidad y Manufactura 2004
Metodología del QFD
Definición del
proyecto y equipo
de trabajo
Traducción de la voz del
cliente(QUÉ´S) en
acciones (CÓMOS)
2
Definición de objetivos
de diseño (CUÁNTOS)
3
Definición de la
dificultad
organizacional (DO)
4
Definición de la posición
competitiva técnica
5Acciones propuestas
Ponderación de las
acciones (CÓMOS)
6
Diagnóstico
Identificación de
correlaciones
7
Resultados del
estudio de la voz
del cliente (QUÉS)
1
Construcciónde la matriz
Investigación de la
voz del cliente
•Fase cualitativa
•Fase cuantitativa
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1
Estructura
de laCasa
de la Calidad
9
3
1
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
Matriz de QUÉS
Evaluación Competitiva
Matriz de CÓMOS
Matriz de Relaciones
Matriz de CUANTOS
Dificultad OrganizacionalEvaluación Competitiva Técnica
Ponderación de CÓMOS
Matriz de Correlaciones
4
2
5
6
7
8
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Casa de
laCalidad
Llena
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2
Tipos de Diagnósticos
Buscar en la Casa de la Calidad:
• Puntos críticos.
• Conflicto entreevaluación técnica
y evaluación del cliente.
• Importancia técnica.
• Ventaja competitiva.
• Área de oportunidad.
• Área indispensable mejorar.
• Evaluación pobre.
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Diagnóstico de la
Casa de la Calidad
1. Puntos Críticos
Mejor
Los puntos críticos ocurren
cuando la evaluación competitiva
del cliente y...
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