QRM manufactura de respuesta rapida
Páginas: 2 (435 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2013
QUICK RESPONSE MANUFACTURING
(MANUFACTURA DE RESPUESTA RÁPIDA O
QRM)
El QRM se basa en el cumplimiento de los pedidos del cliente en un enfoque
de reducción de tiempo en entrega y servicios, conuna mejora de calidad y al
mismo tiempo aumentar la competitividad de la organización y participación
en el mercado.
Sus principios básicos son:
• Reducción en el tiempo de espera.
• Aclaraciónde los conceptos erróneos que se tiene respecto de como aplicar
las estrategias basadas en el tiempo.
• Nueva planificación de materiales y el enfoque de control.
• Principios QRM específicas sobrecómo repensar el proceso de fabricación
y las decisiones de equipo.
• Centrarse en la implementación y sostenibilidad.
¿Cuál es la dinámica del sistema?...
La dinámica del sistema se basa enel uso de la estadística aplicada, para
tener una mayor comprensión en lo que es la variabilidad del proceso, la
variabilidad de la hora de llegada y el impacto de la teoría de colas de unsistema. QRM utiliza esta técnica para comprender cómo interactúan
múltiples factores como: el impacto de tamaños de los lotes en tiempo de
entrega.
En la tabla se muestra la
reducción de los tiempos depreparación en donde se
desplaza la curva, reducir
tanto el tamaño del lote y los
requisitos de tiempo
necesario para producir
productos o servicios.
¿Cómo es su estructura?...
QRM requierecuatro cambios estructurales fundamentales para
transformar una organización en torno a las estrategias basadas en los
costos enfocado al tiempo.
• Funcional a celular: departamentos funcionalesdeben ser
disueltas. En su lugar, las células se vuelven QRM la unidad
organizativa principal.
• Control de arriba hacia abajo para Equipo Propiedad: control de
arriba hacia abajo de los procesosde los gerentes y supervisores.
• Trabajadores especializados en una fuerza de trabajo capacitada
Cruz: Los trabajadores deben ser entrenados para realizar múltiples
tareas
• Eficiencia /...
(MANUFACTURA DE RESPUESTA RÁPIDA O
QRM)
El QRM se basa en el cumplimiento de los pedidos del cliente en un enfoque
de reducción de tiempo en entrega y servicios, conuna mejora de calidad y al
mismo tiempo aumentar la competitividad de la organización y participación
en el mercado.
Sus principios básicos son:
• Reducción en el tiempo de espera.
• Aclaraciónde los conceptos erróneos que se tiene respecto de como aplicar
las estrategias basadas en el tiempo.
• Nueva planificación de materiales y el enfoque de control.
• Principios QRM específicas sobrecómo repensar el proceso de fabricación
y las decisiones de equipo.
• Centrarse en la implementación y sostenibilidad.
¿Cuál es la dinámica del sistema?...
La dinámica del sistema se basa enel uso de la estadística aplicada, para
tener una mayor comprensión en lo que es la variabilidad del proceso, la
variabilidad de la hora de llegada y el impacto de la teoría de colas de unsistema. QRM utiliza esta técnica para comprender cómo interactúan
múltiples factores como: el impacto de tamaños de los lotes en tiempo de
entrega.
En la tabla se muestra la
reducción de los tiempos depreparación en donde se
desplaza la curva, reducir
tanto el tamaño del lote y los
requisitos de tiempo
necesario para producir
productos o servicios.
¿Cómo es su estructura?...
QRM requierecuatro cambios estructurales fundamentales para
transformar una organización en torno a las estrategias basadas en los
costos enfocado al tiempo.
• Funcional a celular: departamentos funcionalesdeben ser
disueltas. En su lugar, las células se vuelven QRM la unidad
organizativa principal.
• Control de arriba hacia abajo para Equipo Propiedad: control de
arriba hacia abajo de los procesosde los gerentes y supervisores.
• Trabajadores especializados en una fuerza de trabajo capacitada
Cruz: Los trabajadores deben ser entrenados para realizar múltiples
tareas
• Eficiencia /...
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