Qué puede aprender usted de este desastre

CASO1.7
¿Qué puede aprender usted de este desastre que sea relevante para su organización o una organización de su conocimiento?
Se pueden aprender muchas cosas del tema pero lomás importante es cómo saber llevar a tu empresa al éxito y poder distinguirse entre el mercado, pues muchas veces la mayoría de la gente crea alguna empresa sin saber cómo seadministra de manera correcta y esto ocasiona que el negocio corra algún riesgo y quiebre por malas decisiones
¿Cuál cree que haya sido la causa, o causas, del desastre del Challenger?La causa fue que no supieron manejar la situación como se debía haber hecho, ya que los administradores e ingenieros tomaron decisiones rápidas y un poco descontroladas, es decir lastomaron porque ellos no querían ser afectados por las órdenes de sus superiores.

CASO7.2
¿De qué manera la empresa puede optimizar su productividad sin necesidad de contratar ycambiar a su personal?
Sabiendo manejar la situación en momento preciso y una de las principales fuentes son los medios de comunicación, ya que estos ayudan de gran manera si sesaben usar.
¿Qué rol juegan los canales de comunicación entre los distintos estamentos de una empresa en el funcionamiento de ésta?
Juegan un rol importante pues de ellos depende elentendimiento de las personas que laboran en ella y si no se tiene una comunicación efectiva la empresa no tendrá éxito.
¿La inversión y el soporte técnico son suficientes paraaprovechar todas las fortalezas y potenciales que presenta la empresa?
Las fortalezas se encuentra alrededor solo tienen que saberlas manejar.
¿Debería esta empresa cambiar suestructura organizacional?
Pues no necesariamente ya que los mandos se fueron forjando en el transcurso de crecimiento de la empresa y esto hace que su puesto sea bien merecido.