Qué Es Alemán En Hoeschst

¿QUÉ SIGUE SIENDO ALEMÁN EN HOECHST?

1.- ¿Cuál es vuestra opinión de la lectura?
La lectura muestra las acciones que han tenido que tomar las empresas para responder a los retos de la globalización, que el impulso a la productividad ha dado como resultado que las organizaciones practiquen la interdependencia y simplificación del trabajo, obteniéndose como resultado que se formen sin cesaralianzas y fusiones que llevan al máximo el beneficio en términos de eficiencia, de maximización de ganancias, trayendo como consecuencia en muchos casos el despido de una gran cantidad de sus trabajadores.

Nuestra opinión es que si bien es cierto que en un mundo globalizado es necesario formar alianzas estratégicas para no quedar detrás de la competencia, no se debe de descuidar el capital másvalioso de la empresa, es decir, su recurso humano, debido a que la innovación en la gestión, la manera de motivar, organizar, planificar, asignar y evaluar las cosas, producen ventajas más duraderas que hacer las cosas a menor costo, ya que siempre habrá alguien que podrá conseguir este objetivo.

En otras palabras, el factor determinante que permite que triunfe un negocio es su gente, la quecon una adecuada dirección no sólo aportará al trabajo sus capacidades y habilidades, sino también su pasión e iniciativa.
2.- ¿Cómo piensa que debemos de enfrentar estos retos del mundo globalizado?
Una empresa debe enfrentar los retos de la globalización persiguiendo la mejora continua de sus actividades y procedimientos, minimizando costos y tiempos y formando alianzas estratégicas con otrasorganizaciones, pero no debe hacerle frente sin dejar a un lado a sus colaboradores.

En tal sentido, se debe de dar valor a los individuos, mostrar que nos interesan, que los valoramos, crear un ambiente de trabajo donde puedan ser ellos mismos, los resultados de productividad y eficiencia se darán por sí solos y con niveles mayores a los esperados.
3.- ¿Qué competencias tendremos que irgenerando para lograr el éxito?
* La simplificación de procesos, hay que estar en la constante búsqueda de la mejora continua, no dar por sentado que lo actualmente establecido es la mejor manera de hacer las cosas.
* Dar e implementar soluciones rápidas.
* Tener la capacidad de adaptarse al cambio.
* Cuestionar cualquier elemento del modelo de negocio, con la finalidad de sacar ala luz oportunidades de mercado aún sin explotar.
* Reinventar las relaciones para lograr una productividad basada en la colaboración, centrarse en una idea global.
* Contar con la participación de los empleados para la toma de decisiones.
* Identificar las competencias que distinguen a las empresas líderes en el mercado e integrarlas en el proceso de contratación, desarrollo y gestióndel rendimiento, es decir, desarrollar las capacidades y creatividad de nuestros líderes actuales y potenciales.
4.- ¿Cómo definiríamos el éxito?
El éxito en los negocios se puede definir como una mezcla de varios factores tales como la formación de alianzas estratégicas, la optimización de procedimientos, la disminución de costos, el ahorro de tiempos, la maximización de ganancias, etc.

Sinembargo, nada de lo antes mencionado se podría logra si el recurso humano con que cuenta la organización no comparte el mismo objetivo de la empresa, es por esto que es el factor más importante y al cual se le debe de dar mayor relevancia en el negocio, ya que si se obtiene su compromiso, su pasión e iniciativa en cada actividad que lleve a cabo, un gran porcentaje del éxito de la empresa estáasegurado.

EL PARADIGMA DE LA T GRANDE

1.- Importancia y relevancia de la lectura
* Nos hace ver que la innovación en los negocios no sólo está relacionada con el producto y tecnologías avanzadas – t pequeña, existe otra alternativa que permite a la organización tener mejores resultados en un espectro mucho más amplio, se trata de la innovación en el modelo de los negocios – T Grande....