¿Qué Es Clima Organizacional?

Clima organizacional
Las percepciones del personal y la organización
Según Fernández Collado, la comunicación interna es el conjunto de actividades realizadas por la institución para la existencia de buenas relaciones con y entre sus miembros, mediante la utilización de diferentes medios de comunicación que los mantenga informados, integrados y motivados para contribuir al logro de losobjetivos organizacionales. Así, para él, “clima organizacional es la información que se obtiene sobre la actitud y la sensibilidad de los empleados respecto a la comunicación” (Collado. 1991. p. 104)
El clima organizacional, entonces, depende de los factores que lo configuran, por ello se puede decir que tiene una influencia directa en la configuración psicosocial del individuo dentro del grupo. Estaactitud individual determina las formas organizativas de la empresa que comprenden específicamente las estructuras o departamentos que la componen.
En ese sentido, la función de la comunicación interna es mirar la forma en que las personas construyen la realidad organizacional. Por ello, cuando se forma la cultura, se dice que se crea un clima organizacional basado en percepciones individuales quemás tarde son compartidas en el grupo entero. Con ello, los sujetos identifican su individualidad y se crean una identidad propia que los diferencia de los demás; así cada integrante concientiza su posición dentro la organización de acuerdo a sus acciones.
“Cultura y clima resultan, según los especialistas, totalmente asociados. La cultura precede al clima y actúa como su base o fundamento. Porlo tanto la cultura es el factor permanente de la que el clima se deriva, pero mientras la cultura es más constante, el clima es más variable” (Maisch, 2006.)
A considerar, los diagnósticos administrativos que se gestionan en la actualidad revelan la importancia del valor humano dentro de las organizaciones. El clima de la organización refleja las actitudes que son respuesta a los obstáculos queencuentra el empleado en relación a la productividad. Como resultado, hacer una evaluación del clima organizacional permite dar cuenta de los recursos humanos que contribuyen o perjudican la realización de los objetivos. Estas variables bien pueden afectar a la generación, mantenimiento y transformación del clima organizacional, y pueden ser internos o externos.
Cuando se habla de los factoresexternos, debe describirse todo aquello que engloba el contexto de la organización. Así nace el término de entorno. Aunque en la teoría clásica de administración no se tomaba en cuenta la importancia del ambiente en que se situaba la organización, la experiencia ha demostrado que todo sistema depende del entorno para subsistir: “Si consideramos a la organización como un sistema abierto, podemosestablecer que su existencia misma depende de la relación con el medio donde se desarrolla. Por ello, la organización debe traspasar sus límites para adquirir recursos (humanos, reales, simbólicos y tecnológicos)” (Krieger. 2002. p. 248)
Los recursos pueden variar dependiendo de los fines que busca la organización. Se puede hablar desde contratación de nuevos elementos especializados comoadquisición de soportes materiales que faciliten la eficacia en la producción de bienes y servicios. Entre los recursos simbólicos se pueden enumerar una lista de variables abstractas producidas por los seres humanos.
“Actualmente existe la tendencia hacia los entornos cada vez más inciertos dada la globalización y el cambio acelerado en los contextos tecnológicos políticos, económicos sociales” (Krieger.2002. p.250). Por ejemplo, la globalización misma es un concepto que nace de la sociología, pero que ha traspasado los límites de estudio para incluirse en los marcos de la economía, el derecho, etcétera. En ese orden, la modernidad, en un afán de inclusión, ha reconocido que los sistemas no sólo incluyen relaciones dentro de ellos, sino entre ellos.
Como observación, el cambio constante...