QUÉ ES DIRECCION

Páginas: 3 (518 palabras) Publicado: 27 de septiembre de 2015
¿QUÉ ES DIRECCION? Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación,la comunicación y coordinación de esfuerzo. Funciones de la dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismosocial.ELEMENTOS QUE LO INTEGRAN: Motivación al personal: La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajotendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados. Múltiples son las teorías que existen en relación con la motivación, pero todas pueden agruparse en dosgrandes tendencias:Teorías de contenido.Teorías de aprendizaje o del enfoque externo.Teorías del contenido:Estas tratan de especificar lo que impulsa la conducta; también son conocidas como teorías deexplicación interna; han sido las de mayor difusión, por ello se les llama también teorías tradicionales; explican la conducta con base en procesos internos.Jerarquía de las necesidades, de Maslow.Establece que la naturaleza humana posee, en orden de predominio, cuatro necesidades básicas y una de crecimiento que le son inherentes:Básicas,Fisiológicas. Aquellas que surgen de la naturaleza física,como la necesidad de alimento, reproducción, etc. Teorías del enfoque externo: Llamadas también del aprendizaje o de la modificación de la conducta organizacional, parten del puesto de que laconducta observable en las organizaciones, así como sus consecuencias, son la clave para explicar la motivación; relacionan los efectos que ejerce el ambiente sobre la conducta de los individuos. Utilizar unliderazgo efectivo: El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos....
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