¿Qué Es Empoderamiento ?

EMPODERAMIENTO
En un mundo que cada día está más orientado hacia la Globalización, ¿No sería factible encontrar posibles procedimientos que signifiquen soluciones a las propias situaciones problemáticas?
Las grandes corporaciones saben que para sobrevivir en un mercado altamente competitivo y hacerlo, además, con éxito y reconocimiento habrá que mirar con bastante frecuencia hacia fuera yhacerlo bien; esto es, sistemática y organizadamente.
A través de los tiempos y luego de la revolución industrial el hombre ha buscado tratar de producir a mayor cantidad en menor costo, por medio de sus empresas e industrias, siendo las mismas la generadora de millones de empleos alrededor del mundo.
Buscar profundizar en las herramientas de mayor utilidad de una empresa, organización o instituciónque busque determinar los aspectos fundamentas para el desarrollo de si mismo en los cuales veremos, el Outsourcing y el Benchmarking, la Reingeniería, el Coaching, Empowerment, y el Joint Venture como una “astuta” alternativa de las empresas para ser más competitivas y exitosas en el mercado global de hoy.
Que es el Empowerment
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, y se basaen capacidad para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es a demás una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo
El empowerment requiere de un liderazgo eficaz que diariamente sea capaz dedirigir a la gente en el sentido correcto y que esos seguidores se identifiquen con los valores y la misión de la organización y puedan aportar ideas para la ejecución de los objetivos trazados. Con esto se obtiene que el líder tenga varias características muy importantes y particulares, siendo capaz de motivar a sus subordinados a que se incorporen a sus labores con entusiasmo.
* Como sepuede aplicar el empowerment eso de los puestos de trabajos con responsabilidades
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Se necesita de los siguientes elementos:
 Acondicionar los puestos de trabajo: consiste en mejorar los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y puedan tener sentido de orientación, posesión y responsabilidad, para que desarrolle los siguientes atributos:
1.1 Autoridad.
1.2Diversidad.
1.3 Reto.
1.4 Rendimiento significativo
1.5 Poder para la toma de decisiones.
1.6 Cambios en las asignaciones de trabajo.
1.7 Atención de un proyecto hasta que se concluya.
 Equipos de trabajo: Se debe diseñar planes de capacitación integral para desarrollar las habilidades técnicas de cada empleado. Los equipos de trabajo organizan a las personas en forma tal, que sean responsables porsu rendimiento o áreas de trabajo, los equipos de trabajo toman muchas de las responsabilidades que eran asumidas por los supervisores, esta es una excelente forma de energetizar al personal, y motivarlos a mejorar la toma de decisiones en cuanto a:
1.1 Planificación.
1.2 Organización interna
1.3 Selección del líder Rotación de puestos
 Entrenamiento: Generalmente se necesita elentrenamiento para desarrollar habilidades cuando los colaboradores y equipos asumen mayores responsabilidades, el personal con Empowerment debe poder dirigir a otros y resolver sus propios conflictos sin tener que apelar a una autoridad más alta
 Planes de carrera y desarrollo: Son los beneficios y facilidades que la organización proporciona a los empleados, para mejorar su calidad de vida y la de sugrupo familiar y de esta manera podrán seguir formándose académicamente y desarrollar carreras dentro de la organización.
Principios de empowerment
 Asignarles autoridad y responsabilidad sobre las actividades.
 Definir estándares de excelencia
 Proveer retroalimentación oportuna sobre el desempeño de los miembros del proceso.
 Reconocer oportunamente los logros.
 Confiar en el...