¿Qué es la Estrategia para Gestión del Talento Humano? Un Paralelo
Páginas: 3 (570 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2014
Abril 22 de 2014
¿Qué es la Estrategia para Gestión del Talento Humano? Un Paralelo
La lectura presenta una definición de estrategia estructurada en 5 puntos, desde lo que no es -eficaciaoperacional- y cómo ésta es insuficiente para el éxito de una empresa, hasta la construcción de definición basada en una actividad única que requiere trade-offs que deben calzar de una manera idónea ycon decisiones tomadas por líderes. Ahora bien, ¿qué es la estretagia desde el punto de vista de la gestión del talento humano? Se pretende hacer un breve paralelo de cada uno de los 5 puntos tocadospor el autor pero enfocándolos hacia el recurso humano.
Como bien menciona el autor, la eficacia operacional no es la estrategia y tampoco es suficiente para asegurar el éxito de una empresa. Dehecho, existe una frontera operacional de productividad que dadas las condiciones particulares de un mercado/producto/época es limitada. Extender la frontera dará una ventaja competitiva que durará sóloun tiempo hasta que el competidor pueda imitarla. De la misma forma, tener los mejores recursos humanos en una empresa no será garantía de éxito de la misma. Se podrá tener los mejores recursos con elmayor conocimiento al menor costo salarial posible, pero es hay una limitante que debe ser superada por la estrategia.
Así como encontrar una actividad única es una factor clave para laestrategia y para sostenibilidad, se requiere un talento humano único, que debe corresponder con la actividad única; debe incluso estar alineado o ser afín con la actividad única. De nada sirve tener al mejorfísico teórico del mundo cuando se encuentra una nueva actividad única para la cual el físico teórico seguramente le costará adaptarse.
Más importante aun son los trade-offs, qué está dispuesta laempresa a dejar de lado por ser algo que no está alineado con su estrategia. La misma pregunta surge cuando una empresa debe escoger a su personal, promoverlo o dejarlo ir. En cuántas ocasiones las...
¿Qué es la Estrategia para Gestión del Talento Humano? Un Paralelo
La lectura presenta una definición de estrategia estructurada en 5 puntos, desde lo que no es -eficaciaoperacional- y cómo ésta es insuficiente para el éxito de una empresa, hasta la construcción de definición basada en una actividad única que requiere trade-offs que deben calzar de una manera idónea ycon decisiones tomadas por líderes. Ahora bien, ¿qué es la estretagia desde el punto de vista de la gestión del talento humano? Se pretende hacer un breve paralelo de cada uno de los 5 puntos tocadospor el autor pero enfocándolos hacia el recurso humano.
Como bien menciona el autor, la eficacia operacional no es la estrategia y tampoco es suficiente para asegurar el éxito de una empresa. Dehecho, existe una frontera operacional de productividad que dadas las condiciones particulares de un mercado/producto/época es limitada. Extender la frontera dará una ventaja competitiva que durará sóloun tiempo hasta que el competidor pueda imitarla. De la misma forma, tener los mejores recursos humanos en una empresa no será garantía de éxito de la misma. Se podrá tener los mejores recursos con elmayor conocimiento al menor costo salarial posible, pero es hay una limitante que debe ser superada por la estrategia.
Así como encontrar una actividad única es una factor clave para laestrategia y para sostenibilidad, se requiere un talento humano único, que debe corresponder con la actividad única; debe incluso estar alineado o ser afín con la actividad única. De nada sirve tener al mejorfísico teórico del mundo cuando se encuentra una nueva actividad única para la cual el físico teórico seguramente le costará adaptarse.
Más importante aun son los trade-offs, qué está dispuesta laempresa a dejar de lado por ser algo que no está alineado con su estrategia. La misma pregunta surge cuando una empresa debe escoger a su personal, promoverlo o dejarlo ir. En cuántas ocasiones las...
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