¿Qué es la estrategia? Según Michael Porter

¿QUE ES LA ESTRATEGIA?
Michael Porter
Resumen

I - LA EFICACIA OPERACIONAL NO ES ESTRATEGIA
Por casi dos décadas, los gerentes han estado aprendiendo nuevas maneras
de competir antes susadversarios, de forma de no afectar su integridad como
empresa: flexibilidad para responder a los cambios, calidad total, benchmark
(medir el rendimiento interno de la empresa), etc. El posicionamiento,que
alguna vez fue el centro de la estrategia, se ha venido apartando ya que es
muy poco efectivo para para enfrentarse a las nuevas tecnologías que invaden
cada día a las empresas
Eficaciaoperativa: Necesaria pero no suficiente
La eficacia operativa se enfoca a que la empresa debe realizar actividades
mejores que sus competidores; solo le debe importar satisfacer a sus clientescompitiendo con un producto mejor y a menor precio que sus adversarios.
Sin embargo, esto conlleva a que las diferencias entre las empresas sean
mínimas o se reduzcan ya que lleva al competidor a realizaractividades nuevas
como crear, innovar, vender a igual o menor precio que si contraparte…
Las diferencias en la eficacia operacional entre las empresas hoy en día se
muestran de muchas maneras,algunas de ellas para obtener más rentabilidad
en sus negocios eliminan la mano de obra y utilizan tecnología avanzada que
sustituya al trabajador.
II - LA ESTRATEGIA DESCANSA SOBRE ACTIVIDADES ÚNICASLa estrategia competitiva significa ser diferente. Quiere decir escoger un
producto diferente y ofrecérselo al cliente de una manera que él pueda acceder
sin ninguna restricción y a un bajo costo.La mayoría de los gerentes describe el posicionamiento en términos de sus
clientes, sin embargo, la esencia de la estrategia da inicio en las actividades, es
decidir realizar las actividades demanera distinta, o ejecutar actividades
diferentes a la competencia. De otra manera, la estrategia no es más que una
forma de mercadeo que la competencia no podrá afectar.
Orígenes de las posiciones...