Qué Es La Estrategia
RESUMEN DEL CASO
En la guerra de la competitividad, el posicionamiento de las empresas ha empezado a ser considerado estático y temporal, en la veloz búsqueda deproductividad, lo cual ha influido en que se confunda eficacia operativa con estrategia.
Mientras que la eficacia operacional tiene que ver con las herramientas y técnicas de gestión, la estrategia buscaconvertir dichas ventajas en una rentabilidad sustentable.
La eficacia operacional significa realizar mejores productos a menor tiempo que la competencia, usando tecnología de punta, motivando a sutalento humano, desarrollando programas de gestión y mejorando los insumos de la empresa, de lo cual deriva su importancia.
Pero mas allá de esta guerra de la eficacia operativa en que loscompetidores pelean en igualdad de condiciones sin reales ventajas comparativas, esta la estrategia competitiva que busca percibir nuevas posiciones que motiven a los grupos objetivos a cambiarse de lasposiciones en las que se encontraban conformes o que atraigan a nuevos clientes u oportunidades de compra.
La eficacia operativa requiere razonamiento mientras que la estrategia competitiva necesitacreatividad e intuición, para realizar actividades similares de forma distinta o actividades diferentes a las de la competencia.
De esta manera el posicionamiento estratégico pretende satisfacer lademanda, basándose en la variedad, necesidades, acceso, para generar trade offs que permitan crear y consolidar una posición única por medio de la elección de actividades que sean diferentes a las de lacompetencia.
Es importante comprender la importancia de que estas actividades diferenciadoras calcen, sean sinérgicas y se refuercen entre si, utilizando la coherencia simple entre cada función yla estrategia general como calce de primer orden, de tal manera que los altos mandos y el resto del personal compartan la misión, visión y objetivos de la empresa.
Asimismo, es necesario...
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