¿Qué Es Planeación Estratégica?

¿Qué es Planeación Estratégica?
PE. Incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar.Proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar-modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias .Es el componente intermedio del proceso de planeación, situado entreel pensamiento estratégico y la planeación táctica. Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real intencionada que tomara la dirección.Es identificar y llevar a la practica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.

 Planificación Estratégica:

Exige que se haga la elecciónentre posibles eventos futuros, pero las decisiones en si, las cuales se toman en base en estos sucesos, solo pueden hacerse en el momento.

No pronostica las ventas de un producto para después determinar que medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronostico en relación a factores ( compras de insumos, instalaciones, mano de obra etc....)

PE. Va mas allá de pronosticaractuales productos y mercados presentes,formula sobre asuntos mas fundamentales; negocio adecuado, objetivos básicos, tiempo de obsolescencia de productos actuales, aumento odisminución de mercados, etc....

No representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de unaserie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlosen el futuro lejano.

Una empresa de éxitorevisa sus PE. En forma periódica, (en general una vezal año) . Debe ser flexible para aprovechar el conocimiento del mediocambiante.

No representa un esfuerzo por sustituir la intuición y criterio de losdirectores

No es nada mas un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales.

Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo atravésde su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.

Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica:

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.

Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Constituye el puente con elproceso de planeación táctica a corto plazo

Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva,señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.

Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, confrecuencia, se aplica incorrectamente.
FODA, ¿qué, quién, cómo?
Antes de embarcarnos en el análisis propiamente dicho, debemos mencionar algunas consideraciones preliminares.
En primer lugar, un FODA no puede ser hecho “en el vacío”. El FODA depende de quién lo está haciendo y para qué.
Entonces, debemos puntualizar que “este que lo está haciendo” es un alguien o “unos alguienes”, un equipo, de unadeterminada empresa caracterizada por una estrategia y una cultura, que asignan los recursos que consideran adecuados a los mercados que consideran atractivos, con el soporte de una administración específica (organigrama, sistemas de información, procesos y proyectos).
En segundo lugar, después del FODA, ¿qué? ¿Es sólo otro diagnóstico más? ¿Lo hacemos sólo para cumplir un proceso requerido porotro? Y, además, ¿el FODA cómo? ¿Desde la Torre de Marfil? ¿Un genio estratega pensando en su brillante intimidad?
El “cómo”, tiene un solo comentario: ¡GRUPALMENTE! ¡INTERFUNCIONALMENTE!
En resumen, el FODA es un análisis valioso sólo si se consideran la estrategia, la cultura, los recursos, los mercados, y la administración.
El FODA y la estrategia
Ahora concentrémonos en la estrategia. “Lo...