QUÉ ES TEORIA DE RESTRICCIONES 2

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LEON
Gestión y Productividad de Calzado
Nombre de la materia: Dirección de operaciones
Profesor(a): Irma Angélica
Nº Nombre de la evidencia
Teoría de restriccionesAlumno: Romualdo Valencia Doroteo
Matrícula: 14002127
Grupo: GC-401
Cuatrimestre: cuarto
Fecha: 30/10/2015
¿QUÉ ES TEORIA DE RESTRICCIONES?
Teoría de las Restricciones es más conocido por sussiglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints).
La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender ygestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.).
Es la resistencia o capacidad máxima de la organización y es la principal causa por la cual el sistema no puede alcanzar mayoresbeneficios económicos respecto a su meta
Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento.
¿PARA QUE SIRVE?
ElT.O.C. (teoría de restricciones) permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas (sin importar su tamaño o giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso demejora continúa. Para su desarrollo se tomó como base el método Socrático.
EL PROPÓSITO DE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES ES MAXIMIZAR LAS UTILIDADES
Maximizar las ventas
Reducir los inventariosMinimizar los gastos de operación incluye todos los costos para la producción.
¿TIPOS DERESTRICCIONES?
Restricción de Mercado: La demanda máxima de un producto está limitada por el mercado.Restricción de Materiales: Se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de mala programación.
Restricción de Capacidad:Es el resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la demanda requerida.
Restricción Logística: Restricción inseparable en el sistema de planeación y control de producción.
Restricción...