¿Qué es un esquema de compensación variable?

Páginas: 3 (613 palabras) Publicado: 30 de junio de 2014
¿Qué es un esquema de compensación variable?

Para fines prácticos un esquema de compensación variable es una herramienta de Recursos Humanos usada por el negocio/área de una organización parapoder incentivar/ encaminar el logro de uno o varios objetivos. Dichos objetivos pueden basarse en términos individuales, grupales o globales (empresa, área, posición).

Se podría suponer que losesquemas variables solo pueden incentivar áreas de ventas pero ciertamente su aplicación no tiene limitaciones ya que prácticamente todas las estructuras / posiciones de una organización pueden operarcon esquemas variables. (“Call Center”, Cobranzas, Operaciones, Logística, etc.).


Objetivos de un esquema de compensación variable.

Aún cuando cada organización de acuerdo a su estrategia ycapacidad financiera establece las prioridades sobre la administración del recurso humano, podemos establecer los siguientes objetivos básicos:

- Dar soporte a la estrategia de la organización
-Administrar de manera congruente la ejecución del personal elegible a los resultados de la organización.
- Cumplir con los estándares regulatorios y apego a las políticas que la organización defina.- Permitir una retribución al personal elegible de acuerdo al impacto de su gestión en los resultados del negocio / área y a los indicadores financieros.
- Generar variables basados en indicadoresfinancieros, operativos y de cliente para mantenimiento y control para la toma de decisiones y sustentabilidad de un esquema.




Administradores de la Compensación Variable

Un esquema decompensación variable es una responsabilidad compartida ya que su ejecución abarca diferentes áreas de una organización y por lo tanto, su éxito se debe a un seguimiento y control permanente; podemosmencionar áreas como:

Recursos Humanos
• Principal responsable del esquema de compensación variable.
• Encargada de soportar la creación y operación del sistema de compensación variable.
•...
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