Qué Es Un Proyecto
Páginas: 3 (688 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2015
¿Qué es un proyecto?
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” PMBOK® 4ª Edición, 2008.
Un proyecto por lo tanto puede ser definidoen término de sus características distintivas: Temporalidad y unicidad. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo preciso y una terminación definitiva. Único quiere decir que elproducto o servicio es diferente de alguna manera distintiva de todos los proyectos, operaciones o servicios similares.
Las organizaciones realizan trabajos en forma de operaciones o proyectos, aunquepueden existir solapamientos.
Operaciones y proyectos tienen características comunes:
Realizadas por personas
Con limitación de Recursos
Son planificados, ejecutados y controlados
Operaciones y proyectosdifieren principalmente en que:
Las operaciones son sucesivas, continuas y repetitivas
Los proyectos tienen principio y fin, son temporales y únicos
La gerencia de proyectos en términos generalesimplica
Identificar requisitos,
Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto,
Equilibrar las restricciones contrapuestas delproyecto. / PMBOK® 4ª Edición, 2008.
¿Cuáles son los tres factores restrictivos más importantes que están presenten y determinan la calidad en la gerencia de proyectos?
Alcance: La suma de productos,servicios y resultados que se proporcionarán como un resultado de un proyecto.
Costo: El valor monetario de los recursos necesarios para realizar y terminar las actividades.
Tiempo: Distribución delos trabajos a realizar en una escala temporal.
Estos factores determinan el núcleo de todo proyecto y su balance adecuado contribuye a mantener el plan del proyecto enfocado en niveles de calidaddeseados.
¿Cuáles son, según la Guía del PMBOK®, los tres factores restrictivos adicionales que están presenten y determinan el éxito en la gerencia de proyectos?
La Guía del PMBOK®, para diferenciar...
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” PMBOK® 4ª Edición, 2008.
Un proyecto por lo tanto puede ser definidoen término de sus características distintivas: Temporalidad y unicidad. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo preciso y una terminación definitiva. Único quiere decir que elproducto o servicio es diferente de alguna manera distintiva de todos los proyectos, operaciones o servicios similares.
Las organizaciones realizan trabajos en forma de operaciones o proyectos, aunquepueden existir solapamientos.
Operaciones y proyectos tienen características comunes:
Realizadas por personas
Con limitación de Recursos
Son planificados, ejecutados y controlados
Operaciones y proyectosdifieren principalmente en que:
Las operaciones son sucesivas, continuas y repetitivas
Los proyectos tienen principio y fin, son temporales y únicos
La gerencia de proyectos en términos generalesimplica
Identificar requisitos,
Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto,
Equilibrar las restricciones contrapuestas delproyecto. / PMBOK® 4ª Edición, 2008.
¿Cuáles son los tres factores restrictivos más importantes que están presenten y determinan la calidad en la gerencia de proyectos?
Alcance: La suma de productos,servicios y resultados que se proporcionarán como un resultado de un proyecto.
Costo: El valor monetario de los recursos necesarios para realizar y terminar las actividades.
Tiempo: Distribución delos trabajos a realizar en una escala temporal.
Estos factores determinan el núcleo de todo proyecto y su balance adecuado contribuye a mantener el plan del proyecto enfocado en niveles de calidaddeseados.
¿Cuáles son, según la Guía del PMBOK®, los tres factores restrictivos adicionales que están presenten y determinan el éxito en la gerencia de proyectos?
La Guía del PMBOK®, para diferenciar...
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