¿Qué Hace Eficaz a Un Ejecutivo?

En la experiencia de Peter Drucker como consultor de empresas publicas,
privadas y sin fines de lucro, él detectó algunas características comunes que poseen
los gerentes eficaces, a pesar de lasdiferencias existentes entre ellos. En tal sentido,
identificó 8 buenas prácticas que seguían estos gerentes, son las siguientes: a)
Preguntaban ¿Qué hay que hacer?, b) Preguntaban ¿Qué le conviene ala empresa?, c)
Desarrollaban planes de acción, d) Asumían la responsabilidad de las decisiones, e)
Asumían la responsabilidad de comunicar, f) Se centraban en oportunidades en vez de
problemas, g)Conducían reuniones productivas y, h) Pensaban y decían “Nosotros” en
vez de “Yo”.

Las 2 primeras prácticas se orientan a la misión y al objetivo de la empresa, las 4
siguientes le permitenimplementar curso de acción para ser eficaces y competitivos, las
últimas aseguran el compromiso de toda la organización y el cumplimiento de la
responsabilidad como un valor.

Cabe destacar queDrucker señala que en la primera práctica no es “¿Qué quiero
hacer?”, aunque sería equivalente a imponer una visión personal, hacerse ésta pregunta
correctamente asegura el éxito de los ejecutivos.Por otro lado Ducker señala que después de preguntarse qué hay que hacer, el
ejecutivo eficaz establece prioridades para abordar las diferentes situaciones o
escenarios que se le presenten en laempresa, por ejemplo, la redefinición de la misión
si es necesario hacerla debe ser una decisión de suma prioridad. Después de resolver las
situaciones de mayor prioridad los ejecutivos eficaces pasan ala siguiente según su
orden. En tal sentido cada cierto tiempo hay que preguntarse ¿Qué hay que hacer? Y
establecer nuevas prioridades. Asimismo cuando un gerente tiene varias tareas con las
mismasprioridades se enfocan en aquellas en donde tienen mayor experticia con la
finalidad de tener un mayor desempeño.

La segunda práctica es tan importante como la primera, el preguntarse ¿Es ésto...