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Publicado: 2 de octubre de 2013
Integracion Vertical Como Ventaja Competitiva
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Enviado por juanpacamus, mayo 2012 | 2 Páginas (484 Palabras) | 33 Visitas |
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La integración vertical como ventaja competitiva.
La Integración Vertical es una de las estrategias de ventajas competitivas basada en costos. Ésta esconsiderada tanto hacia delante como hacia atrás. Cuando una empresa, después de analizar su cadena de valor (producción o core business) determina que la reducción de costos en sus procesos de producción esviable, entonces incorpora procesos de producción precedentes o sucesivos. Dicho de otra manera, la empresa incorpora más procesos hacia la fuente original de su materia prima: Integración Verticalhacia atrás; o hacia el frente, al consumidor: Integración Vertical hacia adelante.
Podemos tomar como ejemplo de Integración Vertical hacia atrás, una empresa que confecciona trajes, esta puededetectar que su ventaja competitiva en reducción de costos está en autoabastecerse de telas, en lugar de seguir dependiendo de las bodegas que la proveen. Entonces incorpora a sus procesos de producción,además de la adquisición de telas, el almacenamiento, trasportación y embalaje de las telas.
Para el caso de la Integración Vertical hacia delante, tomemos como ejemplo una panadería que surtedistintas pastelerías. Esta puede considerar lanzar sus propios puntos de venta, como estrategia de crecimiento y competitividad. En sus procesos incorporará, la administración, la contabilidad,contratación de personal de mostrador y otras actividades propias de un expendio de pan, que obviamente son muy distintos a los de una panadería (donde se hace el pan).
Las modalidades de la IntegraciónVertical son aplicadas principalmente cuando los proveedores no son confiables (hacia atrás) y determina que por ellos se está en una situación de desventaja ante los competidores; o bien cuando el...
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La Integración Vertical es una de las estrategias de ventajas competitivas basada en costos. Ésta esconsiderada tanto hacia delante como hacia atrás. Cuando una empresa, después de analizar su cadena de valor (producción o core business) determina que la reducción de costos en sus procesos de producción esviable, entonces incorpora procesos de producción precedentes o sucesivos. Dicho de otra manera, la empresa incorpora más procesos hacia la fuente original de su materia prima: Integración Verticalhacia atrás; o hacia el frente, al consumidor: Integración Vertical hacia adelante.
Podemos tomar como ejemplo de Integración Vertical hacia atrás, una empresa que confecciona trajes, esta puededetectar que su ventaja competitiva en reducción de costos está en autoabastecerse de telas, en lugar de seguir dependiendo de las bodegas que la proveen. Entonces incorpora a sus procesos de producción,además de la adquisición de telas, el almacenamiento, trasportación y embalaje de las telas.
Para el caso de la Integración Vertical hacia delante, tomemos como ejemplo una panadería que surtedistintas pastelerías. Esta puede considerar lanzar sus propios puntos de venta, como estrategia de crecimiento y competitividad. En sus procesos incorporará, la administración, la contabilidad,contratación de personal de mostrador y otras actividades propias de un expendio de pan, que obviamente son muy distintos a los de una panadería (donde se hace el pan).
Las modalidades de la IntegraciónVertical son aplicadas principalmente cuando los proveedores no son confiables (hacia atrás) y determina que por ellos se está en una situación de desventaja ante los competidores; o bien cuando el...
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