¿Qué tan importante es el factor humano en la organización?


¿Qué tan importante es el factor humano en la organización?
El factor humano es uno de los principales recursos de una organización, que como agente racional busca maximizar beneficios para el alcance de una meta; es por eso que es paradójico que no se le dé una posición privilegiada al trabajador, si no que se le vea como un objeto predecible y poco diferenciable, y este es el error máscomún que cometen la empresas, aún en la era de la globalización; entonces a medida que el mundo empresarial avanza es importante tener en cuenta que un empleado es mucho más que "trabajo", y que puede aportar más que eso a la empresa y a la sociedad; por eso es que es significativo esclarecer ¿Qué tan importante es el factor humano en la organización? Y como los elementos de orden afectivo yemocional son tan importantes para el esfuerzo y la productividad como los incentivos materiales.
El termino factor humano se utiliza para identificar a uno de los tres factores de producción, también conocido como trabajo; los otros dos son tierra y capital, para Adam Smith la riqueza, depende de la capacidad productiva de la industria que produce bienes y desarrolla la teoría del valor, según la cual;el valor es el precio de las cosas, es decir, el precio de las materias primas, más el valor añadido por la fuerza de trabajo en su transformación, el precio de la fuerza de trabajo es un precio justo, ya que responde a las leyes de la oferta y la demanda, y es lo que el obrero necesita para sobrevivir1, ignorando totalmente las necesidades ontológicas del trabajador. De tal modo el hombre pasa aser un recurso que vende su esfuerzo, que acepta el convenio de trabajo porque las condiciones sociales no le dan oportunidad de ganarse el sustento”citando a (Braverman,1980)”. En términos contables la mano obra constituye para la empresa un gasto, pero en realidad es el mejor activo que pueda tener, ya que  administra el capital de la empresa y por eso requiere de personal, y en la medida en queeste sea el más adecuado, el más competente, se sienta implicado, adecuado, considerado en lo que hace y solicitado la eficiencia de la empresa será mayor, estos parámetros ignorados por muchas firmas permiten un trabajador motivado, satisfecho e identificado con la empresa que consiente de esto cumple a cabalidad con las responsabilidades que se le delega; En mi concepto solo aquellas empresasque tienen buenos líderes, buenos gerentes y excelentes operarios motivados y con sentido de pertenencia, son las que sobresalen y se sobreponen a las dificultades, razón suficiente para que la empresa ubique a sus empleados en el lugar que les corresponde, de un bienestar, le dé a los obreros el sentimiento de su propia importancia. En el mundo administrativo, lastimosamente no son numerosas lascompañías que ven en sus trabajadores un activo que hay que administrar y conservar  como cualquier otro activo; lo ven puramente como algo necesario pero irrelevante, como un gasto nada más, y además lo ven como algo que simplemente se reemplaza sino funciona, en lugar de hacerle mantenimiento como si se hace con las maquinas, las instalaciones, herramientas, etc. El personal al igual que un activo, entre mejor se le gestione, mejor se le conozca, mejor será su rendimiento, será más fructífero, es por eso que las políticas de personal deben ser apropiadas a las necesidades de la empresa desde que se inicia el proceso de reclutamiento hasta que el empleado se retira de la empresa; un empleado competente, bien tratado y administrado, es un activo muy productivo para la empresa. Ante latendencia y responsabilidad de generar sistemas de gestión de calidad para asegurar la optimización de los procesos, es necesario contar con personal capacitado y comprometido con la misión y visión de la empresa. Consecuentemente, cada integrante del capital humano debe estar consciente de la importancia de su trabajo dentro de la organización ya que son el componente de la gran estructura...