QU DEBE ENTENDERSE COMO GESTI N DE PROYECTOS DE SOFTWARE Autoguardado

¿QUÉ DEBE ENTENDERSE COMO GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE, PARTIENDO DE LA IMPLEMENATACION DE DESARROLLOS ÁGILES Y DE LA ADECUADA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA GUIA EFICAZ EN LA RUTA DE LA ELABORACIÓN DE EL PRODUCTO FINAL?

En primer lugar, en necesario tener en cuenta que, si se hace referencia a un proyecto de software, obviamente se está hablando del productofinal que se tiene como objetivo desarrollar; es decir, es importante destacar lo que se conoce como producto final- software y realizar una breve mirada a lo que son sus características más relevantes, para así lograr tener una concepción más aproximada del interrogante planteado; siendo así, puede decirse que, el software es la parte lógica de cualquier sistema, este se desarrolla y no sefabrica, se deteriora y no se estropea, suele construirse a medida, avanza continuamente su coste, complejidad y riesgos. A partir de los anterior, queda claro que para hablar del desarrollo de software, se debe enmarcar dentro de la gestión de un proyecto que debe analizarse desde todos los puntos de vista posibles para lograr dar una buena interpretación al interrogante en cuestión planteadoanteriormente, partiendo del análisis y la revisión de varios aspectos importantes que requieren de una breve descripción, para así, poder llegar a una posible solución del mismo.
Siendo así, se hará énfasis a la definición y/o características de los conceptos más relevantes que se asocian con la temática a desarrollar; realizando en un principio, un acercamiento a la lo que representa lagestión de un proyecto TIC para el proceso y desarrollo de software, en ámbitos de riesgos y sus probabilidades de fracaso o éxito, pues, de acuerdo con lo establecido por Moreno, los proyectos TIC pueden ser evaluados como exitosos o fracasados desde aspectos como los socio-tecnológicos, en donde no solamente debe tenerse en cuenta las herramientas, técnicas y metodologías sino que también losaspectos organizativos y de atención al cliente; debe prestarse atención a la gestión de proyectos y convertirlo en una metodología, huir de proyectos ad-hoc, reconociendo que el resultado es más independiente del equipo de trabajo; y de igual forma, la gestión del conocimiento que evalúa la excelencia que necesita de tiempo y experiencia y el proceso sistemático de adquisición, creación, síntesis,compartición y utilización de información, conocimientos y experiencia para transformar las ideas en valor para el negocio.
Por consiguiente, dar una mirada hacia lo que es la gestión de proyectos TIC, implica recalcar los elementos claves dentro de dicha gestión, tales como, los recursos en cuanto a la precisión en las estimaciones y el control de costes y plazos; las expectativasfrente a los productos y servicios profesionales y de calidad; la competencia; la eficacia y eficiencia dentro el hacer lo correcto y hacerlo bien y los costes y tiempos de desarrollo menores y mayor calidad; Por tanto, una vez establecido lo anterior, dentro de lo que es una adecuada gestión de un proyecto de software se puede involucrar la implementación exitosa o no del desarrollo ágil en torno alproceso de este, pero que necesariamente implica la administración y gestión correcta de los recursos humanos que se convierten en el tema de mayor estudio y e importancia; con el propósito de analizar si efectivamente la gestión del proyecto tiene resultados negativos o positivos para el producto final.
Ahora bien, a partir del PMI (Project Management Institute), entendida como unaasociación profesional que se enfoca en los estándares para la adecuada gestión de un proyecto TIC, se tiene que, todo proyecto TIC, debe cumplir con una serie de atributos primordiales que deben ser atendidos por el equipo de trabajo para garantizar el anticipo eficaz de los riesgos a correr, tales atributos como; la duración temporal, consiste en el establecer claramente los tiempo para cada...