Qu Es Estrategia Andr S Arteaga

MBA UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS
Andrés Arteaga Garzón
02 de Julio de 2015
____________________________________________________________________________________

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

I. RESUMEN:Las organizaciones han aprendido a transformarse en empresas flexibles donde han incorporado escenarios como la tercerización, el posicionamiento que antes era una ventaja comparativa, sin embargo hoyya no lo es; los competidores ofrecen lo mismo, bajo las mismas condiciones, llevando a las empresas a condiciones de competencia destructivas, parte de sus ventajas comparativas es la de aumentar lasventas ganando mercados nuevos pero al costo de sacrificar la rentabilidad, y la sostenibilidad en el tiempo de sus compañías.

Identificar la diferencia entre Eficacia Operativa y Estrategia, lapresión del mercado como efecto hace que las Compañías adopten todo tipo de herramientas como: La Gestión de Calidad Total, el benchmarking, la tercerización, y la reingeniería entre otras, pero no se halogrado que las empresas sean más rentables.
La Eficacia Operacional es necesaria pero no suficiente, una empresa puede crear ventajas comparativas vía costo o precio producto la estrategia en unaempresa se traduce a la idea de operar mejor que sus rivales sólo si es capaz de establecer una diferencia que pueda mantener. A diferencia de la EO es que esta puede ser copiada por nuestroscompetidores, se ha permitido que la EO suplante a la estrategia. Las posiciones estratégicas recaen sobre tres posiciones:

1. Posicionamiento basado en la variedad, se basa en la elección de variedades deproductos, una empresas puede producir mejor determinado producto, usando diferentes grupos de actividades.
2. Posicionamiento basado en las necesidades, tiene como objetivo atacar un nuevo segmento declientes. Los clientes son sensibles diferentes y cambiantes respondiendo a diversos estímulos
3. Posicionamiento basado en el acceso, su premisa es segmentar a los clientes que son asequibles de...