QU ES LA ADMINISTRACI N DE RIESGOS EMPRESARIAL

QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS EMPRESARIAL (ERM)
La administración de riesgos empresarial tiene que satisfacer una serie de parámetros. Debe estar incluida en el sistema de control interno de un negocio, mientras que al mismo tiempo debe respetar, reflejar y responder a los otros controles internos. La administración de riesgos empresarial pretende proteger e incrementar el valor de laacción para satisfacer el objetivo fundamental de la empresa que es la maximización de la inversión del accionista. Debe ser multifacético, tratando todos los aspectos del plan de negocios de la planeación estratégica a través de los controles de la empresa:
Plan estratégico.
Plan mercadotecnia.
Plan de operaciones.
Investigación y desarrollo.
Organización y dirección.
Pronósticos y datosfinancieros.
Financiamiento.
Procesos de la administración de riesgos.
Controles del negocio.

Las empresas que funcionan en el entorno actual están caracterizadas por el cambio constante y requieren de un enfoque integral para manejar su exposición al riesgo. Esto no siempre ha sido así, anteriormente los riesgos eran manejados en “silos”, es decir aisladamente. Los riesgos económicos, legales,comerciales y del personal eran tratados por separado y manejados a menudo por diversos individuos dentro de una compañía sin tener que hacer alguna referencia cruzada de los riesgos o sin comprender el impacto de las acciones administrativas adoptadas para un grupo y sus efectos en otros grupos. Los riesgos son muy naturales, dinámicos, fluidos y altamente interdependientes. Por lo tanto, ellosno se pueden evaluar o manejar independientemente.

Esta concepción se incorporan a la definición de COSO (2002), donde es definida como:

Un proceso sistemático efectuado por el consejo de administración de una entidad, su dirección y restante personal, aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a laorganización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de objetivos de la entidad Por lo tanto resumiendo, la gerencia de riesgo de la empresa puede ser definida como “marco comprensivo e integrado para manejar riesgo empresarial para maximizar el valor de una compañía”.




BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS EMPRESARIAL
Ningúnproceso de la administración de riesgos puede crear un ambiente libre de riesgos. Por el contrario la administración de riesgos empresarial permite a la gerencia operar más efectivamente en un ambiente de negocios lleno de riesgos fluctuantes.

La administración de riesgo empresarial proporciona capacidad aumentada para:
Alinear el riesgo aceptado y la estrategia: En su evaluación de alternativasestratégicas, la dirección considera el riesgo aceptado de la entidad en la evaluación de alternativas estratégicas, estableciendo los objetivos relacionados y desarrollando mecanismos para administrar los riesgos asociados.
Reducir las sorpresas y pérdidas operativas: Las entidades consiguen mejorar su capacidad para identificar los eventos potenciales y establecer respuestas, reduciendo lassorpresas y los costos o pérdidas asociados.
Mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos: La administración de riesgos corporativos proporciona el rigor para identificar y seleccionar entre las posibles alternativas de respuesta a los riesgos: evitar, reducir, compartir y aceptar.
Recursos: Una clara comprensión de los riesgos que enfrenta un negocio puede hacer más efectiva la dirección,la administración del tiempo y de los recursos del negocio para manejar riesgo.
Identificar y manejar los riesgos cruzados de la empresa: Cada negocio hace frente a innumerables riesgos que afectan diversas partes de la organización. Los beneficios de la administración de riesgos empresarial solamente se optimizan cuando se adopta un enfoque integral de la empresa, integrando las diferentes...