Qu Es La Evaluaci N De Desempe O


Introducción

Las distintas empresas que generan trabajo a nuestro país han tenido que desarrollar distintos mecanismos para poder evaluar el desempeño de los colaboradores que prestan servicio en dichas organización.
Durante toda la historia, las empresas han buscado mecanismos para medir y optimizar los recursos humanos y con ello lograr la masificación en el entorno del trabajo.
En laactualidad las empresas han desarrollado estrategias para poder medir tanto el logro productivo de cada trabajado y a su vez el logro emocional de ellos.














¿Qué es la evaluación de desempeño?

Es un medio para obtener datos e información que puedan registrar, sobre el desempeño tanto en el ámbito laboral como en el ámbito personal de los colaboradores, para poder procesar y canalizar latoma de decisiones y disposición que buscar mejorar e incrementar el desempeño del capital humano dentro de las organizaciones
Este sistema permite una mediación sistemática, objetiva e integral de la conducta de las personas para ver los que son, hacen y logran en su puesto de trabajo.
El proceso de evaluación del desempeño, debe cumplir una función integradora de toda la gestión del RecursoHumano por lo cual debe ser un proceso continuo y Transparente.


Objetivo de la Evaluación del Desempeño

Medir el rendimiento y el comportamiento del trabajador en su labor diaria y de manera general en la organización
Proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera en que el empleado lleva a cabo las labores encomendadas.
Para lograr este objetivo el sistema debe ser válido,objetivo, transparente, confiable, efectivo y aceptado por ambas partes y que tenga niveles de mediación o estándares verificables.



Las ventajas de la evaluación del desempeño

Mejorar el desempeño mediante la retroalimentación
Ayudar a determinar quienes merecen recibir aumentos de salarios
Decisiones de ubicación de puesto del trabajador
Indica necesidades de Capacitación, formación ydesarrollo
Guía las decisiones sobre posibilidades profesionales especificas
Puede indicar errores en el diseño del puesto
Puede detectar factores externos de influencia en el rendimiento
Detecta imprecisiones de información


Quienes deben involucrarse en las evaluaciones

1. Jefe directo: es el tradicional o habitual evaluador, debido a que con frecuencia trabaja de cerca con los subordinados
2. Losclientes / Usuarios: algunos usuarios estiman adecuado que los empleados sean evaluados por los clientes internos o externos. Ya sea un comprador u otro empelado de la organización que reciba los productos o servicios del evaluado.
3. El Empleado: en los métodos tradicionales, este solo escucha y comenta lo que su jefe le dice, en la autoevaluación se utiliza cada vez más al empleado como base delos sistemas de perfeccionamiento: se trata de estimular a los individuos a descubrir lo que deben de hacer para ser mejores.




Propósito:























Métodos de Evaluación de Desempeño
1. Evaluación en 360° grados
Entregar al empleado la retroalimentación necesaria para tomar las medidas de mejorar su desempeño y comportamiento para así lograr dar a la gerencia la informaciónnecesaria para la toma de decisiones a futuro.
El sistema es más amplio en el sentido que las respuestas se recolectan desde varias perspectivas.
Calidad de información más efectiva.
Reducir los prejuicios ya que la retroalimentación procede de dos o más personas de la organización.
La retroalimentación de los compañeros y los demás miembro de la organización, podrá incentivar el desarrollo personaldel empleado.






2. Escala Grafica
Es el método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desea evaluar. Se definen simple y objetivamente para evitar distorsiones.
Facilitar la Planeación y construcción del instrumento
Facilitar de compresión y...