Qu Es La Planeaci N

1. ¿Qué es la planeación?
Proceso que consiste en establecer los objetivos, estratégicos, políticos, procedimientos y presupuestos necesarios para que la organización logre los objetivos establecidos.
2. ¿Qué es la planificación?
Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, tomando en cuenta la situación actual, y factores internos-externos que influyen en el logro deobjetivos.
3. ¿Cuál es la diferencia entre planeación y planificación?

4. ¿Qué es o en que consiste la planeación administrativa?
En fijar unn curso de acción completo con una secuencia de operaciónes involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realisacion
5. ¿Cuáles son las etapas del proceso formal de la planeación?
misión
visión
estrategias
objetivos
identificar alternativas
programaspresupuestos
6. ¿Cuál es la diferencia de la planeación normativa y la planeación estratégica?
es una secuencia cronológica racional que nos lleva a la consecución de un objeto global mediante acciones predeterminadas. En esencia el proceso es sencillamente la formulación de una estrategia: Esta debe determinar los objetivos, generar políticas básicas para alcanzar los objetivos y definir el negocioo actividad en que la empresa quiere operar.
7. ¿a que nos referimos al decir los momentos de la planeación?

8. Planeación convencional:

9. Diferencias entre planeación convencional y estratégica

10. Enumera las características de la planeación estratégica:

11. Planeación situacional:

12. Dirección estratégica:

13. Misión:
Es la razón por la cual existe la organización, sus preguntas son¿Por qué? Y ¿Qué hace?
14. Matriz de estrategias:














Concepto de planificación actual

Es una herramienta la cual toda organización debe tener para perdurar un tiempo ya que gracias a la planificación obtenemos una visión a futuro y unos objetivos por cumplir y esto lo hace más centrado en la meta la cual se desea realizar.


Principios básicos definidos en la administración de empresaspara la planificación


Planificación: Es el método el cual creamos un plan el cual desarrollaremos a futuro y es importante ya que es la primera función de un proceso administrativo.
Organización: es donde se define que hay que hacer, como se va a realizar y las personas a cargo de realizarlo así como a quienes se le tiene que informar.
Dirección: Es acción la cual se cuida y apoya a las personasque se tienen a cargo para realizar una mejor producción.
Coordinación: Es la acción la cual un grupo de personas busca realizar un trabajo de forma organizada y bien centrada para así realizar una buena participación y un buen desempeño.
Control: Cuidar el desempeño actual de una organización para complementar los que le haga falta a esta.


Etapas reconocidas en la planeación estratégicaPresupuestos anuales: Herramientas las cuales facilitan el control financiero de una inversión, y la cual ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa.


Planificación a largo plazo: Es un diseño la cual se busca predecir las acciones que van a ocurrir a futuro y como se van a enfrentar estas dichas acciones para no obtener dilemas a futuro y asi tener un nivel alto de


Un sistema de planeaciónP.P.B.S: es un sistema el cual se busca realizar unos planes a futuro el cual se busca planear en cuanto a el programa y el presupuesto el cual se está trabajando.


Necesidad y ámbito de la planificación estratégica: Es construir una estructura y un diseño de cómo deseamos e iremos trabajando con el paso del tiempo y la cual va generando cambios junto al ambiente y a las acciones que se van tomando.¿Qué concepto se ha formado a partir del sistema P. P. B. S.?

A partir del P.P.B.S se puede deducir que la planeación es una acción importante y difícil de realizar ya que antes de realizarla se deben hacer multiples análisis de el presupuesto, el programa el cual estamos desarrollando y la planeación se divide principalmente en 4 partes las cuales son:


La planeaciónEl presupuestoEl...