Qu es la planificaci n estrat gica corporativa

Qué es la planificación estratégica


La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro.

Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se puedan seguir cursos de acciónparticulares, a partir de la situación actual.

La planificación suele hacerse en base alguna(s) de estas preguntas: 1) "qué hacemos", 2) "para quién lo hacemos" y 3) "como sobresalimos".

Para muchas organizaciones la planificación estratégica se hace en base a las decisiones a tomar en el siguiente año, o los siguientes 3 a 5 años. 

Los principales componentes de la planificación estratégica son:

-Visión: delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.

- Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.

- Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.- Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.



Palabras clave: planificación estratégica, plan estratégico, planificar, plan de negocio, misión, visión, valores, objetivos
¿CÓMO SE COMPONE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
¿Cómo se compone la Planeación Estratégica?

La planeación estratégica se compone de seis elementos fundamentales:
         Los estrategas.
         El direccionamiento estratégico
         El diagnóstico estratégico
         Las opciones
         La formulación estratégica
         La auditoria estratégica







¿Qué se puede decir de los estrategas?

Los estrategas son todas las personas que ubicados en sitios neurálgicos de la organización, tienen la capacidad y la voluntad detomar decisiones relacionadas con el desempeño exitoso o no, en el presente y proyectarlo hacia el futuro. .

¿Qué se puede decir del direccionamiento estratégico?

Las unidades empresariales para crecer con éxito maximizando el valor económico de la empresa, maximizando el bienestar social interno y externo y minimizando el impacto ambiental, deben tener muy claro dónde están y hacia dónde quierenir lo que implica  definir con exactitud cuál es su dirección a donde desea llegar y como lograrlo. Para que esto se convierta en realidad deben armar una cultura corporativa que consta de:
      Visión.
      Misión.
      Principios.
      Objetivos.

¿Qué es la Visión?

Es un conjunto de ideas generales y a veces abstractas que definen y describen la situación futura que desea tener laempresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
                                                                                               
La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?


¿Cuáles son los elementos que componenuna visión?

La visión debe tener unos elementos que la conformen y le den estructura permitiendo a todos los miembros de la unidad empresarial identificarla, entenderla  y ponerla en  práctica fácilmente:
      Debe ser formulada por líderes: ya que estos están formados para entender la filosofía, las expectativas y necesidades de la organización.
      Debe definirse en el tiempo: para logracomprometer a los integrantes la empresa en estos tiempos de alta competitividad la visión debe tener bien definido el término en que  debe cumplir sus objetivos.
      Debe ser integradora: la visión debe permitir integrar la idea con la acción constante en pro de alcanzar su propósito. 
      Debe ser amplia y detallada: en el sentido que debe contener las palabras suficientes y necesarias...