Qu Est N Haciendo Las ONGD Para Velar Por Su Sostenibilidad

Antes de 2007, la mayoría de las entidades sociales que se dedicaban a cooperación al desarrollo se sostenía con financiación pública (del Gobierno Central o de la cooperación descentralizada que canalizaba los fondos procedentes de gobiernos autonómicos, diputaciones provinciales y entidades municipales) o/y con aportes de la ciudadanía, también llamada, a nivel interno, base social.
Larepercusión de la crisis tardó en hacerse eco en este sector. Las organizaciones fueron golpeadas por la drástica reducción de los presupuestos para cooperación al desarrollo y por la disminución de los aportes de la ciudadanía a medida que entraban nuevos miembros de las familias en situación de desempleo o atravesaban reducciones salaraiales y dejaban de apoyar a las organizaciones solidarias.
Pasadoel efecto de la respuesta al terremoto de Haití, 2011 ya fue un año fatídico para muchas entidades no lucrativas. Algunas organizaciones tuvieron que desaparecer, otras se fusionaron entre sí (por ejemplo Solidaridad Internacional, Habitáfrica e Ipade crearon Alianza por la Solidaridad), otras tuvieron que reducir su número de programas o los países en los que intervenían y muchas tuvieron quebuscan nuevas fórmulas para velar por su sostenibilidad.
Entre estas fórmulas destacaría dos, que además están relacionadas entre sí. Por un lado, la estrategia que han desarrollado varias organizaciones para captar fondos de particulares, del sector privado y del sector público en países emergentes como Brasil o con un alto crecimiento económico, como México, Perú y Colombia, que ya pueden apoyar losprocesos de desarrollo en sus propios países y regiones. De esta manera, la captación de fondos local conseguirá financiar muchos de los programas nacionales total o parcialmente, contribuyendo así a la sostenibilidad de las organizaciones. Ello supone una adaptación a un gran cambio en el contexto mundial, aquel que nos indica que el Norte ya no es tan Norte ni el Sur tan Sur, aquel que finalizacon el modelo donante-receptor de cooperación y aquel que refleja que las desigualdades se han globalizado. Este último factor es el responsable de que muchas entidades tradicionales de cooperación hayan empezado a intervenir directamente también en países como España.
Y, por otro lado, las organizaciones han desarrollado estrategias para relacionarse mejor con el sector privado, tanto laspúblicas y los organismos multinacionales, como las entidades no lucrativas. En el caso de estas últimas, las estrategias pasan por apostar por modelos de alianzas estratégicas con empresas que generen relaciones sostenibles en el tiempo y que se vayan consolidando en profundidad, logrando colaborar no solo con el ámbito de acción social de la empresa, sino también siendo parte de la vertebración de susistema de Responsabilidad Social Empresarial, llegando a su comunidad de empleados y a otros grupos de interés como clientes, proveedores y distribuidores. Todo suma. La empresa es un magnífico canal para llegar a la ciudadanía y no todo pasa por el desembolso de fondos. Para ello es necesario que haya entendimiento mutuo, desarrollar relaciones que generen confianza, alinear la estrategia socialcon la estrategia de negocio de la empresa, y aportar un valor que sea compartido. Esto supone la quiebra del modelo en el que la empresa únicamente ejercía el rol filantrópico. Supone también la oportunidad de generar más y mejor impacto social. Y esta apuesta no significa que las ONGD no tengan criterios de exclusión a la hora de tomar la decisión de con qué empresas quieren colaborar. En elsector de la cooperación al desarrollo, la mayoría de las organizaciones cumple con el Código Ético de la CONGDE, Coordinadora de Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo. Y, además, han desarrollado sus marcos de actuación y colaboración con empresas.
Las alianzas público-privadas, que incluyen y cuentan con la participación de la sociedad civil, del sector público y del sector privado son...