Qu oportunidades y amenazas enfrent McDonald
Caso N° 1
1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas habría podido elegir?
R: sus oportunidades fueron abrir sus restaurantes internacionalmente en89 países, y ser uno de los primeros restaurantes en ofrecer comida rápida. Sus amenazas fueron, que en los países en los que vendían su producto eran muy estrictos con su cultura, otro puntoimportante, cuando McDonald´s lanza la promoción de su platillo Arch Deluxe, es un éxito en los adultos mayores de 50 años, pero los resultados obtenidos en una encuesta realizada cinco semanas después de sulanzamiento no son tan contundentes y otro factor de amenaza fue que le empezó a llegar mucha competencia (Burger kid, wendy´s, Kentucky, Fred chiken y pizza hut), manejo el asunto con base a lacultura irse más a las creencias de los países y así fue como creció la variedad de sus alimentos, con la promoción de Arch Deluxe, los arcos dorados de McDonald´s garantiza el mismo menú básico y lasmismas características de CSL y V, y con la competencia a un así McDonald´s a alcanzado un excelente desempeño y en la actualidad un gran porcentaje de sus utilidades procede de sus operacionesinternacionales. Las alternativas a elegir, para mí las que acaba de mencionar son las correctas.
2. ¿Antes de que McDonald´s se introdujera en el mercado europeo, pocas personas creían que la comidarápida pudiera tener éxito en Europa? ¿A que a tribuye usted el éxito de McDonald´s en esa región? ¿Qué estrategias siguió esta compañía? ¿En qué se diferencian éstas de sus estrategias en Asia?
R:Es por McDonald´s mantiene en Europa un pequeño porcentaje de ventas por restaurantes, a pesar de lo cual posee una gran participación en el mercado de comida rápida. En nada por la razón de que nofrecuento su producto. Sus estrategias son ser la primera en el mercado y establecer su marca lo más pronto posible por medio de una intensa publicidad. Que su estrategia en Asia en beneficio de la...
Regístrate para leer el documento completo.