Quality Specialist

A lo largo de mi carrera he observado, que para un empleado regular o de linea, el ser promovido a Supervisor implica satisfacción, motivación e incluso mejores ingresos. Pero también implicaasumir nuevas responsabilidades, desarrollar las destrezas relacionadas con el manejo de personal y en ocasiones, ser jefe de quienes han sido compañeros de trabajo por muchos años. Considero que definirfunciones es un buen camino para manejar las relaciones con antiguos compañeros.


Quien asume una posición de liderazgo, en muchos casos debe haber estado en el mismo nivel de sus colegas, debetener la capacidad de dar instrucciones claras y convincentes, hacer uso apropiado del poder y establecer límites con el equipo de trabajo. En este sentido en las industrias por lo regular, paraconsider a un empleado de linea para una posición de Supervisor, en general, consideran mas a los empleados que poseen las siguientes características como: iniciativa, compromiso, orientación aresultados, sentido de pertenencia, efectividad responsabilidad y buenas relaciones interpersonales. Mas importante aun es el hecho de que hoy día las organizaciones buscan líderes que acompañen y apoyen a lagente.

Cuando alguien pasa a ser supervisor no pueden permitir que se le suba el poder a la cabeza y por lo tanto, debe saber comprender a quienes están bajo su mando. Generalmente, una posicióndirectiva implica tener personal a cargo y en ese sentido es clave poder trabajar en equipo para orientar los esfuerzos hacia un objetivo común de las metas. Alguien puede ser muy técnico y contarcon todo el conocimiento, pero si no maneja grupos y le falta una visión estratégica va a tener inconvenientes con los empleados directos porque no gestiona ni promueve el desarrollo de los mismos.En mi opinion el no preparar al empleado para afrontar su nuevo rol es uno de los errores más frecuentes al realizar un ascenso por parte de la compañia. Si un empleado de linea es promovido a una...