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“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”
INSTITUCIÓN : Universidad Peruana de las Américas
FACULTAD : Ciencias Empresariales
ESCUELA : Marketing y Negocios Internacionales
CURSO : Costos, Precios y Cotizaciones internacionales.

DOCENTE : Eloy

TEMA : Presupuesto Maestro

ALUMNOS : Salas Bejarano Oscar
Macharé Ramírez Miguel
CrespoTomanguilla Edinson
Merino Román Alfredo
Oré Meza Mónica
Carpio Ames Wendy

AULA : 311
CICLO : VII
AÑO : 2014

Índice.

























PRESUPUESTO MAESTRO

1. DEFINICION
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo.Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.
El presupuesto maestro es un análisis exhaustivo del primer año del plan a largoplazo; resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización (ventas, producción, distribución y finanzas). También califica los objetivos de ventas, las actividades causantes de costos, las compras, la producción, el ingreso neto, la posición de efectivo y cualquier otro objetivo que en la administración especifique.
El presupuesto maestro expresa los montos en la forma deestados financieros pronosticados y de programaciones (o cédulas) operativas de apoyo. Estas programaciones proporcionan la información que es demasiado detallada para aparecer en los estados financieros reales.
Entonces se puede decir que el presupuesto maestro es un plan de negocios periódico que incluye un conjunto coordinado de programaciones operativas detalladas y de estados financieros;incluye pronósticos de ventas, de gastos, de recibos y desembolsos de efectivo y hojas de balance.
Los presupuestos maestros (también llamados estados financieros pro forma, otro término para los estados financieros estimados) podría consistir en 12 presupuestos mensuales para el año o tal vez en presupuestos mensuales sólo del primer trimestre y en presupuestos trimestrales para el resto delaño.
Otra definición:
Es un análisis más extenso del primer año de un plan a largo plazo. Este presupuesto resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización: ventas, producción, distribución y finanzas.
El presupuesto maestro cuantifica los objetivos de ventas, la actividad de los factores de costos, las compras, la producción, la utilidad neta, la posición financieray cualquier otro objetivo que especifique la administración. El presupuesto maestro es el presupuesto más detallado que se coordina a lo largo de toda la organización.
Beneficios:
Define objetivos básicos de la empresa.
Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
Facilita elcontrol de las actividades.
Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones:
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
El presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a loscambios de la empresa.
Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto.
Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

1.1. Las principales características de los presupuestos son:

Pronosticabilidad: proporcionada por las estimaciones razonables que se...