que bloquea nuestra capacidad de pensar

¿Qué bloquea nuestra capacidad de pensar?   
 
 
Cuando vuelvo los ojos a los días de la escuela, me acuerdo de la enorme cantidad de tiempo que necesitaban mis profesores para conseguir que retuviera fechas y sucesos históricos. Recuerdo que, año tras año, tenía que aprenderme cuantas esposas había tenido no se qué rey, sus nombres y que le había pasado a cada una de ellas; y más adelante meexaminaba de todo ello. Recuerdo que los profesores empleaban mucho tiempo en enseñarme a ser crítico: escribí montones de ensayos sobre cuestiones como “Crítica de la política exterior de Napoleón”. No recuerdo, sin embargo, que mis profesores dedicaran mucho tiempo a enseñarme las técnicas y los métodos más útiles para generar ideas. Y, no obstante, se puede muy bien afirmar que todo lo que haconseguido el ser humano ha nacido siempre de una idea.

Si mejora su capacidad de tener ideas, verá que podrá beneficiarse enormemente de ello no solo en el trabajo, sino también fuera de él: se le pueden ocurrir montones de ideas para tener ocupados a los niños durante las vacaciones, para reorganizar la cocina, para ahorrar tiempo o para mejorar su situación económica. La buena noticia es queusted puede perfeccionar su capacidad para generar ideas de forma ostensible en poco tiempo. He aquí los métodos:
con la práctica
mediante el conocimiento y la aplicación de las técnicas destinadas a ello;
con la ayuda de un entorno favorable
Pero antes de que empecemos a ver cómo generar ideas es necesario tener presentes los elementos que “bloquean el pensamiento”: se trata de factores queimpiden que nuestra creatividad se desarrolle. Los más habituales son:
el conformismo
el miedo a que se rían de nosotros,
el pensamiento “de vía única” y
la pasividad.
El conformismo

El miedo a lo que puedan pensar los demás puede inhibir nuestra creatividad. En una sesión destinada a ayudar a algunos empresarios a generar ideas de cara a una mayor diversificación de su negocio, lesplantee lo siguiente: “Si diversificamos nuestra actividad, ¿qué pensarán los demás?”. Es legítimo preocuparse por la imagen de la empresa, pero no lo es tanto como para que lo que más nos preocupe sea nuestra imagen y lo que piense el vecino: esto último puede ser motivo de que dejemos de lado con excesiva facilidad ideas que deberíamos considerar con mayor detenimiento. No pierda nunca de vista quemuchos de sus logros le situarán al margen de la mayoría simplemente porque eso no es lo que hacen el Sr. O la Sra. Media Nacional. Hay mucha gente que tiene éxito en su terreno y a la que no podríamos tildar de conformistas: es el caso de Richard Branson, sir Elton John o Anita Roddick.

El miedo a que se rían de nosotros

La capacidad de hacer reír o sonreír a los demás es una virtud muyapreciada, pero a nadie le gusta que se rían de él: no queremos hacer el ridículo delante de los demás. Y, con todo, ese miedo, del todo comprensible, puede resultar un impedimento para que nuestro flujo de ideas sea realmente intenso. Imagínese que se encuentra junto a otras personas tratando de aportar ideas que ayuden a resolver un determinado problema: a usted se le ocurre algo, va a decirlo,despega los labios… pero entonces duda. “Es una idea estúpida”, piensa usted para sus adentros, “seguro que se reirán de ella”. (Lo que usted piensa en el fondo es que se van a reír de usted).

Y, sin embargo, a la hora de vender, sucede a veces que las ideas aparentemente más estúpidas son las que captan la atención de los compradores. Supongamos que hace diez o quince años usted andaba tras unaidea que le permitiera iniciar su propio negocio. Usted vino a mí y me explicó su idea de presentarse en una ocasión especial –como una cena para celebrar una jubilación- vestido de manera grotesca, de gorila por ejemplo, para, a continuación, cantar una canción cómica. Siguiendo el criterio de años atrás, mi reacción hubiera sido: Hmm… muy interesante, pero ¿qué más has pensado…?. Sin embargo,...