Que clase de control necesita su empresa

¿Qué clase de control de dirección necesita su empresa?
-Ventajas centros de beneficios: Mide rentabilidad, siendo importante para la alta dirección. Y además la responsabilidad sobre estos centros es un elemento motivador para los trabajadores.

Elección de objetivos financieros
-El director tiene una gran parte de responsabilidad en su empresa, por lo tanto debe diseñarse un buen sistemacontable que permita medir los efectos económicos. Así pueden formularse los objetivos y si es necesario delegar funciones.
-La elección del preciso objetivo económico de cada director puede tener un importante efecto en la manera en que se realiza su trabajo.
-Los resultados económicamente mesurables suelen clasificarse en (centros de responsabilidad):
Centros de costos estándar: El objetivodel encargado es reducir al mínimo la desviación entre los costos estándar y los costos efectivos (depto. Producción donde se especifica MD y MOD).
Centros de Ingresos: El objetivo del director de ventas en no gastar más que las sumas presupuestadas y aportar el máximo de ingresos por ventas.
Centros de gastos discrecionales: El objetivo del director de departamento es gastar el dineropresupuestado para producir servicios de la mejor calidad que lea posible prestar (se confía en el criterio de la dirección al fijar presupuesto).
Centros de beneficios: El objetivo es llevar al máximo la cifra final de la cuenta de resultados, el beneficio resultante de sus decisiones (combinación de costos e ingresos que controla un área importante de la empresa).
Centros de inversión: El objetivo eslogar la maximización de la rentabilidad de sus inversiones o beneficio residual.

Criterios de elección
-El cómo gestionar depende de la estrategia (objetivos generales) y la estructura de la organización (trabajo dividido y delegación).
-Controller debe tener un conocimiento profundo de la estrategia y la estructura orgánica de la empresa.
-Criterios para controlar:
Equidad: Todas las señalesque recibe sobre su trabajo son consistentes una con la otra.
Congruencia de objetivos: Objetivos empresa deben estar alineados con objetivos de directores para así poder cumplir la estrategia (el controller se asegura que esto suceda).

Utilización en estructuras sencillas

Alternativas prácticas
-Estructura organizacional puede ser sencilla por: Hay solo dos niveles de dirección de líneay cada uno de estos directores tienen una responsabilidad en una actividad funcional.
-El presidente (director general) tiene bajo su responsabilidad todo el negocio, sus beneficios y la inversión necesaria.
-El problema, es que ningún presidente puede tomar TODAS las decisiones y a medida que delega al resto de los subordinados, corre el riesgo de que tomen decisiones distintas a las que eltomaría.
-¿Cómo resolver esto? Se podría no delegar cuando se trata de algo muy importante, o también preparar al director funcional y entonces hacerlo responsable de la rentabilidad de las decisiones.

-Ejemplos:
Sin centros de beneficios: La misión del director de comercialización es vender tanto fertilizante como pueda. Su objetivo declarado es aportar tantos ingresos como pueda con el númerode vendedores actualmente autorizado (director de producción hace lo mismo pero con costos).
Al analizar la empresa vemos que el presidente es el que puede tomar igual o mejor que ninguno de sus subordinados las decisiones de la empresa, y el entonces vendría siendo el responsable de los beneficios de la empresa.
Centros de beneficios para las operaciones comerciales: Es una empresa que dependemucho del área comercializadora por lo tanto el presidente de la empresa le pone mucho interés a ese ámbito, delegando facultades den el director comercial (director de producción tiene centro de costos).
Centros de beneficios para las operaciones de producción: Es una empresa que importa mucho el área de producción, y por lo tanto el director de fabricación tiene bajo su responsabilidad el...