QUE COMO CUANTO PRODUCIR

¿QUE PRODUCIR?
La pregunta ¿Qué producir? Debe resolverse mediante el empleo de técnicas cuantitativas para valorar características de las utilidades que se espera obtener de una actividad defabricación. Así mismo, debe resolverse aplicando técnicas para la valoración de anticipada del desempeño y competencia administrativos. La estrategia de fabricación deberá imponer limitaciones de conjuntoen cuanto a qué es lo que se va a manufacturar. Con escasas excepciones, el talento administrativo es un recurso mucho más preciado que el capital o las facilidades de orden físico. Tal vez parezcaomnipresente un despliegue de actividades de fabricación de rentabilidad en potencia; pero el tiempo siempre limitado y las habilidades administradas se emplean de manera más provechosa cuando seenfocan sobre una escala más o menos estrecha de tecnologías ya conocidas. Aunque no de manera irreconciliable a menudo esta actitud se opone a una política de diversificación empresarial. Ya sea a travésde un diseño intuitivo o consciente, la estrategia de fabricación de cada empresa fija al menos los límites de conjunto en cuento a qué se va producir. No obstante que esos límites excluyen a aquellastecnologías en las que la administración no hace despliegue de una competencia especial, la verdadera respuesta a la pregunta ¿qué? Jamás deben darla la timidez o la complacencia de la administración.Una faceta de la pregunta ¿Qué producir? Es el grado de integración que promete ser más lucrativo. Una respuesta común a esta pregunta de ¿Qué producir? Es “¡Nada!”. No obstante, cuando existenrazones importantes para producir, debemos adentrarnos en preguntas subsecuentes para hacer la identificación de aquellas actividades de producción que al parecer son más lucrativas o, posiblemente,imperiosas.
¿Qué producir? No solo es la raíz principal de la estrategia de producción sino que, por lo general, es también parte importante de la total estrategia empresarial. Aunque la respuesta a esta...