Que es administracion

Que es la administracion?
Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y atra vez de ellas
Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el trabajando en grupos los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos
Es un conjunto de reglas para lograr la máxima eficiencia en la formas de estructurar y manejar unorganismo social

Proceso administrativo conjunto de fases o etapas sucesivas atravez de las cuales se efectua la administración mismas que se interrelacionan de forma integral.
-planeacion: fijar metas establecer estrategias y trazar planes especiales para coordinar las actividades
-organización: determinar que hay que hacer como hay que hacerlo y quien va a hacerlo
-direccion: dirigir ymotivar a los participantes y resolver los conflictos
-control: vigilar las actividades para asegurarse de que se realicen como se planeo

Definición productividad: la relación productos-insumos en un periodo especifico con la debida consideración de la calidad. L.o cual implica eficiencia y eficiencia del personal y de la organización
1. Incrementando los productos con los mismo insumos2. Reduciendo los insumos pero manteniendo los mismo productos
3. Encrementando los productos y reduciendo los insumos
Definición de eficacia:
Es el cumplimiento de los objetivos
Definición de eficiencia: es el logro de las metas con la menor cantidad de recursos
-clasificacion de empresas
a. industriales:
extractivas
manufactureras
b. comerciales
mayoristas
minoristascomisionistas
multinivel
c. de servicio
transporte
turismo
educación
financieras
salud
POR SU ORIGEN DE CAPITAL
a.publicas
b.privadas
POR SU REGIMEN JURIDICO
a. Sociedad Anonima
b. Sociedad Coperativa
c. Sociedad de Responsabilidad Limitada
d. Sociedad de Capital Variable

POR SI MAGNITUD EN BASE AL CRITERIO DE NAFINSA
Tipo de empresa | industrial | comercial | Servicios |Micro | Hasta 30 | 5 | 20 |
Pequeña | 31-100 | 6-20 | 21-50 |
Mediana | 101-500 | 21-100 | 51-100 |
Grande | 500 o mas | 100 o mas | 100 o mas |
ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION DE CALIDAD TOTAL
Para deming calidad es ofrecer a lo clientes productos o servicios confiables y satisfactorios a bajo precio
Para juran lo importante es que el producto o servicio sea adecuado para su uso
Paracrosby la calidad es el cumplimiento de los requerimientos de calidad de cada compañía

EN OTRAS PALABRAS:
Para deming es comprometerse con la calidad
Para juran orientarce al cliente y a la calidad
Para crosby cero defectos

LOS CATORCE PUNTOS
1. Crear constancia en los propósitos
2. Adoptar una nueva filosofía
3. Terminar con la practica de comprar a los mas bajos precios4. Establecer liderazgos
5. Eliminar slogan vacios
6. Eliminar cuotas numéricas
7. Establecer entrenamientro dentro del trabajo
8. Desechar temores
9. Romper barreras entre departamnetos
10. Tomar acciones para lograr la trasformación
11. Mejorar constantemente y siempre el proceso de producción y servicio
12. Desistir en la dependecia en la, insepeccionde masa13. Remover barreras pára apreciar la mano de obra
14. Reeducar vigorosamente

DEFINICION DE ETICA
Reglas y principios que definen la conducta correcta e incorrecta

PLANEACION
Actividad administrativa primaria que involucra: la definición de las metas de la organización el establecimiento de una estrategia general para alcanzar las metas y el desarrollo de un conjunto de planes paraintegrar y coordinar el trabajo en la organización

COMPONENTES DE LA PLANEACION
* Propósitos o misiones (son propios de cada empresa)
* Objetivos o metas (es el que, cuando, cuanto)
* Estrategias (es el como lograr los objetivos)
* Políticas (flexibles y se aplican con criterio)
* Procedimientos (debe estar por escrito, es el método o técnica rutinaria de las actividades...