Que es administracion

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
BREVE HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
Los emprendimientos organizados y encabezados por personas responsables de planear,
organizar, dirigir y controlar las actividades han existido desde hace milenios. Por ejemplo las
pirámides de Egipto y la Gran muralla China son pruebas palpables de que mucho antes de la
edad contemporánea se emprendían proyectos detremenda envergadura en los que
participaban miles de personas.
En 1776 Adam Smith publicó La riqueza de las naciones, libro en el que argumentó las
ventajas que generaba para las organizaciones y la sociedad la división de trabajo, así como,
la descomposición de los trabajos en tareas especializadas y repetidas. Smith concluyó que la
división del trabajo aumenta la productividad porque seperfecciona la habilidad y la destreza
de los trabajadores, se ahorra el tiempo perdido al cambiar de una tarea a otra, y con la
invención de técnicas y máquinas se ahorra mano de obra.
La segunda influencia importante, previa al siglo XX, en la Administración fue Revolución
Industrial, que se inició en Inglaterra y cruzó el Atlántico a finales de la Guerra Civil
estadounidense. La RevoluciónIndustrial sustituyó la fuerza humana con la potencia de las
máquinas, lo que abarató la manufactura de bienes en las fábricas, y que a su vez hizo más
económico manufacturar los productos en las fábricas en vez de los hogares. Estas fábricas
grandes y eficientes requerían destrezas administrativas-. Los gerentes tenían que pronosticar
la demanda, asegurar que hubiera suficiente materia prima paraconfeccionar los productos,
asignar tareas a los trabajadores, dirigir las actividades diarias, etc. Así surgió la necesidad de
una teoría formal que ayudara a los gerentes a dirigir estas grandes organizaciones. Sin
embargo, hasta la llegada del siglo XX no se dio el primer paso en la formulación de dicha
teoría.
Stephen P. Robbins/ Mary Coulter.
DEFINICIONES
1. La Administración consiste encoordinar las actividades de trabajo de modo que se
realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
Eficiencia y eficacia en la Administración:
Eficiencia (medios) Eficacia (fines)
Aprovechamiento
de recursos

Consecución
de metas

Pocos desperdicios Grandes logros
La Administración se esfuerza por:
desperdiciar pocos recursos (eficiencia)
conseguir todaslas metas (eficacia

Stephen P. Robbins/ Mary Coulter.
2. Es el conjunto sistemático de reglas que sirven para lograr la máxima eficiencia de un
grupo de individuos para lograr un objetivo común.
Agustín reyes Ponce.

3. La Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos
de los miembros de una organización y de aplicar los demás recursos de ella paraalcanzar las metas establecidas.
James Stoner/ Charles Wankel.
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo
social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La
administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la empresa, en la
sociedad religiosa, etc. Y loselementos esenciales en todas las clases de
Administración serán los mismos aunque lógicamente existan variantes accidentales.
2. Especificidad. La Administración va siempre acompañada de otros fenómenos de
índole distinta (en la empresa funciones económicas, contables, productivas,
mecánicas, jurídicas, etc.), el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que
acompaña. Se puedever, un magnífico ingeniero de producción (como técnico en esta
especialidad) y un pésimo administrador.
3. Unidad temporal. Se ven etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, y en
conjunto es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se
están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos. Así al hacer los planes, no...