Que es dirreccion

¿Qué es dirección?
R=La dirección también es la actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, una organización o una persona hacia un determinado fin. El director debe fijar metas, tomar decisiones y guiar a sus subordinados: “La empresa ofrece productos de gran calidad, pero evidencia importantes fallas en su dirección”, “La dirección de la compañía quedó en manos del Dr.Ramón Filkenstein”, “Desde que el portugués se hizo cargo de la dirección técnica del equipo, las victorias son mucho más frecuentes”.

¿Qué es inspección?
R=El objetivo de una inspección es hallar características físicas significativas para determinar cuáles son normales y distinguirlas de aquellas características anormales. En este sentido, es posible desarrollar inspecciones de empresas ocomercios para verificar que cumplan la ley.
Es interesante resaltar que, dentro del ámbito del Derecho, existe lo que se conoce como inspección ocular. Concretamente se trata de una diligencia que lleva a cabo el juez y que consiste en examinar por él mismo, bajo la mirada de testigos y de diversos peritos, la escena de un hecho que ha tenido lugar. De esta manera, conocerá más a fondo el caso y luegorealizará un documento, un acta, donde recogerá todas y cada una de las cuestiones que ha analizado y que ha encontrado.


¿Qué es vigilancia?
R=Del latín vigilantĭa, la vigilancia es el cuidado y la supervisión de las cosas que están a cargo de uno. La persona que debe encargarse de la vigilancia de algo o de alguien tiene responsabilidad sobre el sujeto o la cosa en cuestión. El servicioordenado y dispuesto para vigilar también se conoce como vigilancia. Puede tratarse del servicio prestado por una compañía privada (ya sea mediante guardias o equipos tecnológicos como cámaras de video) o por las fuerzas públicas de seguridad (la policía, la gendarmería, el ejército, etc.).

¿Qué es fiscalización?
R=La fiscalización consiste en examinar una actividad para comprobar si cumple conlas normativas vigentes. En el sector privado, la fiscalización puede ser decretada por el Estado (para comprobar si una empresa cumple con la ley) o de manera interna por las propias compañías (para controlar los balances, el stock y destino de las mercaderías, etc.).
Por ejemplo: ante una denuncia contra una empresa que supuestamente no entrega facturas por sus ventas, un organismo estataldecide iniciar la fiscalización de la firma para constatar que se esté cumpliendo el pago de los impuestos. Si el análisis de su actividad detecta que la empresa, efectivamente, omitió entregar facturas, el Estado puede actuar con algún tipo de penalización. En cambio, si la fiscalización demuestra que la compañía sí cumple con la ley, la denuncia queda desestimada.
Henry Fallol es el padre de laadministración de la empresa.

Las actividades de una empresa industrial según Henry Fallol eran:

Actividad Técnica (producción).

Actividad Comercial (compra, venta, intercambio, etc.).

Actividad Financiera (necesita dinero para producir,...).

Actividad de Seguridad (protección de la propiedad, de las personas, etc.).

Actividad Contable (contabilidad, estadística, etc.).Actividad Administrativa (planificar, organizar, mandar, coordinar, controlar, etc.).

Nos centraremos en ésta última actividad.

Financiera

Comerciales De seguridad

Técnica Contable

ADMINISTRACIÓN

Planificación

Organización

Mando (administración personal)

Coordinación

Control

PRINCIPIOS DE FALLOL (o Principios Generales de la Administración)

Son principios flexibles.Fallol hablaba en función de la experiencia adquirida cuando visitaba las empresas.

Principio de la División del Trabajo:

Consistía en una verdadera especialización para la eficiencia en el uso de la mano de obra. Era aplicable para todos los tipos de trabajo (administrativos o técnicos).

Principio de la Autoridad y Responsabilidad:

La autoridad es combinación de factores oficiales y...